课程背景：

企业经营的目标是——迎接和拥抱市场与行业的变化，开拓进取，抢占先机。

管理的目标是——个人和组织共同成长，高效执行，不断创新，业绩攀升。

行业不断转型升级、变革创新速度加快，后备干部作为未来的管理者，在创新变革方面也亟需打开思路面对挑战，发挥中坚力量的作用。如何拓宽视野、快速完成角色转型，改变思维模式，培养管理者的创新变革精神、对公司的发展和战略能够有更深入的理解与执行呢？《数字化转型与后备干部领导力提升》旨在让后备干部能够精准洞察行业趋势，深入理解市场需求，在数字化转型的浪潮下尽快完成自身的思维进行突破，加强承上启下的力度，加强对企业文化价值引领导与宣贯，形成创新意识，系统掌握创新的理论和实战工具，以终为始，勇于创新，再创辉煌。

课程收益：

深入解析数字化转型与组织变革的关系，强化后备管理干部的数字化思维；

更好地掌握后备干部转型过程中的必备工作技巧，起到承上启下作用，增强带队伍的能力，从文化价值观上引领导员工成长，助力战略落地；

深化创新思维与变革意识，更好地挖掘潜能，提升个人及组织创新能力。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情境模拟 实战演练

课程时长：

2天

课程对象：

后备管理干部

课程大纲：

**天：

模块一：数字化思维——当下组织创新变革的关键点

活动导入：迷雾定位

1、VUCA时代的特点与领导力升级

2、当今管理者的新挑战

3、后备管理干部在新形势下的准备度

小组研讨：后备干部如何看待数字化转型？你期望管理者如何带领高知识人群在不确定性下高效运转企业？

4、数字化的本质

5、数字化带来的变化

7、数字化的六个关键认知

案例研讨：你身边的哪些企业做到了数字化增长？如何做到的？

模块二：数字化转型——激活组织推动变革的必由之路

1、数字化与组织能力的关系

2、重新定义管理者

3、重新定义个体价值

4、重新定义组织价值

5、组织的开放性与成长性

团队共创：纵横四海

6、组织价值的四个转变与后备干部的认知升级

新功能

新结构

新能力

新目标

小组研讨：根据四个转变重构你所在的组织价值。

模块三：后备干部角色转型——创新变革领导力的认知升级

1、管理者的动态作用

2、管理者的能力模型

参考：华为管理干部四力

3、从骨干员工到领导的成长历程

视频解析：《新任管理者》

研讨：后备干部的思维差距与能力鸿沟

4、后备干部的管理误区

5、创新变革领导力的阻碍因素

系统思维不足

小组研讨：管理痛点站位

创新驱动力不足

坚韧性不足

练习：自律的12个问题

6、管理者的3大影响力

7、管理者的影响力升级

视频解析：《坚毅必胜》

第二天：

模块四：战略落地——创新变革领导力的实施工具

导入活动：战略落地

工具1：文化影响

文化的三个层级

文化的五个要素

小组研讨：你是如何理解文化的？

企业文化的认知误区

管理者在企业文化建设中的关键性作用

视频解析：《管理技巧》

小组共创：数字化思维解读企业文化、后备干部视角探讨管理难度与相关技巧

工具2：变革创新

绩效与潜能公式

全脑思维的六大能力

打造学习型组织

创新的四则运算法

视频解析：《摆脱恐惧》

冲突中如何破局

视频：《完美应答》

活动：团队大挑战

工具3：承上启下

沟通中的4大社交红利

换位思考与共情的差异

管理沟通的2大要素

管理沟通的3维精进

高情商沟通的5544法则

测试：看看你的情商水平有多高？

视频：《高难度谈话》

工具：3F倾听法与SBI反馈法

工具4：激励引领

活动：团队默契

高绩效团队的五大驱动力

影响工作心理的3类关键诱因

信任的5大要素

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

企业价值链与价值评价体系

参考：华为的价值激励模式

视频解析：《高效说服》

工具：说服技巧

有感召力的演讲技巧

视频解析：《高效会议》

工具：引领发言模式与GROW教练模型

工具练习：发言练习与GROW教练模型实操

视频解析：《激励人心》

赏识的力量

工具：改变之轮

团队共创：用改变之轮对核心业务创新或管理创新变革进行梳理并提出提升举措