课程背景：

理想的团队领导可以**高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《绩效管理与员工激励——高效团队领导和提升》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，掌握绩效管理工具，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。

课程收益：

帮助管理者提高领导力水平与绩效管理水平，有效引领和激励员工；

统一思想与行动方向，增强团队凝聚力与战斗力；

开拓视野，勇于创新，高质高效地保障绩效目标顺利实现。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时间：

1.5-2天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：为什么要重视团队管理

小组研讨：管理痛点

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、为什么员工会激情减退？

3、团队管理的五大障碍

4、高绩效团队的特征

1）**讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；

**活动解析团队精神，总结卓越团队的特点。

5、重新定义团队管理

模块二：高绩效团队的管理目标

1、当今领导力的**大难点

2、团队各阶段的领导风格与领导的典型行为

3、团队组织绩效与员工绩效的关系

小组研讨：团队绩效现状评估与问题探讨

1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？

2）团队绩效管理的痛点何在？

4、管理者的绩效观念

5、绩效管理的四大领域

案例：华为绩效管理体系、阿里的绩效文化

6、高绩效团队的五大驱动力

7、领导情境与领导力的核心

模块三：提升团队管理的三大核心技巧

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：引领（角色转型与责任认知）

从骨干员工到领导的成长历程

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

视频：《坚毅必胜》

研讨：管理者责任认知与存在的短板

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练式沟通技术

练习：现场**角色扮演及案例研讨进行运用

技巧2：使众人行：沟通（说服引导与冲突解决）

管理沟通的2大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

企业价值链与价值评价体系

参考：华为的价值激励模式

下级沟通的5544法则

跨部门协同的3个原则

冲突解决的2大关键点

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：说服技巧

练习：如何说服对方？

技巧3：激励人心：认可（绩效管理与深度影响）

绩效与潜能公式

全员绩效管理的1234路径

绩效目标体系

KPI目标体系

OKR目标体系

KPI与OKR的差异

共创：KPI与OKR实操

绩效目标制订双向沟通3步法

绩效评估方法、过程和步骤

信任的5大要素

影响工作心理的3类关键诱因

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

赏识的力量

视频：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

小组讨论、案例分析

2、实战演练