课程背景：

理想的团队领导可以**高效管理，面对激烈的市场竞争与较大的工作强度，帮助员工化压力为动力，激发员工内驱力，增强团队战斗力，营造高度协同的合作氛围，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

为此，管理者自身的认知、格局、思维模式与沟通激励技巧等都需要质的改变。《激发内驱力 增强战斗力——打造高绩效团队》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质完成任务。

课程收益：

帮助管理者提高团队领导力水平，更好地带领团队提升绩效；

统一思想与行动方向，增强团队凝聚力与战斗力；

开拓视野，勇于创新，高质高效地保障绩效目标顺利实现。

课程方式：

案例研讨 视频解析 情境还原 工具演练

课程时间：

1天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

模块一：员工心理因素与团队绩效的关系

开场活动：任务落地

1、数字化时代的组织四个价值转变

2、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

3、团队的凝聚力和战斗力去哪儿了？

4、员工的激情与斗志去哪儿了？

小组研讨：管理痛点

5、当今领导力的**大难点

6、团队管理的五大障碍

7、高绩效团队的特征

模块二：高绩效团队的心理突破点

数据：哪些是员工心目中理想工作的考量因素？

1、员工的动机与绩效——影响工作心理的3类关键诱因

3、团队各阶段的领导风格与领导的典型行为

4、高绩效团队的五大驱动力

5、高绩效团队心理突破的关键

重视体验——具备主人翁责任感，充分参与团队管理过程。

转变意识——从意识转变到态度转变，再到改善行为模式。

调整思维——面对压力时如何及时转换思路、调整思维，变压力为动力。

掌握工具——对管理沟通激励的方法要活学活用，坚持不懈，逐步提升。

模块三：打造高绩效团队的三大核心技巧

技巧1：以身作则：责任与影响力

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者的非权力影响力

管理者的影响力升级

结盟友

找频率

传价值

引结论

管理者的自我管理与成长

成长性思维与固定性思维

养成不断自省的习惯

自我成长与高效学习的关键

研讨：管理者责任认知与存在的短板

视频：《坚毅必胜》

工具：自律的12个问题

技巧2：使众人行：高情商沟通

活动：团队大挑战

沟通的4大红利

管理沟通的2大核心

视频解析：《管理技巧》

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

高情商沟通的3个平衡

下级沟通的5544法则

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频解析：《高难度对话》

工具：教练式沟通技术

跨部门协同的3个原则

边界清晰

成就他人

换位思考

团队冲突管理与协调

产生冲突的本质原因

团队冲突的典型场景

冲突解决的2大关键点

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：说服技巧

技巧3：激励人心：信任与认可

活动：迷雾定位

绩效与潜能公式

信任的5大要素

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

激励的几大理论——保健因素和激励因素的现实运用

塑造积极心态，养成学习与成长的思维和习惯

工具：每日问答

激发员工热情、提升工作忠诚度

团体练习：心的信任

情境1：难题与困难的解决

情境2：个人需求无法得到满足

情境3：克服消极的自我暗示

分组讨论、案例分析、情境模拟、放松活动、共同察觉等提升对他人、对团队情绪与压力的认知及管理技巧。

赏识的力量

视频解析：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

团队共创：改变之轮

实战演练：管理难题破解