课程背景：

理想的团队领导可以**高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当前很多企业的运营过程中，**常被提到的是员工缺乏较强的结果思维，从而导致执行力不强，影响了组织业绩的提升。

如何建设和管理高效团队，让对员工士气高涨，增强内驱力、形成结果导向的思维以及落地执行呢？管理者从自身的认知、格局、思维方式与工作技巧等都需要质的改变。

《高效团队建设管理与全员执行力提升》旨在让管理者全面提升对团队管理及执行力的理性认知和感性解读，学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，帮助团队成员树立强有力的执行心态，以结果为导向，用执行出业绩。

课程收益：

帮助管理者提高团队管理能力与激励水平，更好地带领团队提升绩效；

以结果为导向，勇于创新，统一思想与行动，提升全员执行力；

增强团队凝聚力与战斗力，高质高效地保障绩效目标顺利实现。

课程方式：

案例研讨 视频解析 任务挑战 工具演练

课程时间：

1天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

**部分：《凝心聚力人人都能做贡献--高效团队建设与管理》

模块一：为什么要重视团队建设

小组研讨：管理痛点

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、为什么员工的激情与斗志会减退？

数据：员工心目中的理想工作

3、团队管理的五大障碍

4、高效团队的特征

5、重新定义团队管理

模块二：高绩效团队的管理目标

1、当今领导力的**大难点

2、团队各阶段的领导风格与领导的典型行为

3、高效团队的五大驱动力

4、领导情境与领导力的核心

模块三：提升团队管理的三大核心技巧

技巧1：以身作则：引领（角色转型与责任认知）

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者的三大影响力与影响力升级

视频：《坚毅必胜》

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练式沟通技术

技巧2：使众人行：沟通（说服引导与冲突解决）

管理沟通的2大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

下级沟通的5544法则

跨部门协同的3个原则

资源调配的2大动作

冲突解决的2大关键点

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：说服技巧

练习：如何说服对方？

技巧3：激励人心：认可（绩效管理与深度影响）

绩效与潜能公式

全员绩效管理的1234路径

绩效评估方法、过程和步骤

影响工作心理的3类关键诱因

团队共赢的出发点

管理者在人际支持的4种做法

视频：《激励人心》

工具：激励手段

第二部分：《以终为始将目标转化为成果--塑造全员执行力》

模块一：目标导向与执行力的关系

再伟大的理念也抵不过强大的执行

目标导向的思维才是执行力的基石

内驱力就是动力、执行力就是生产力

模块二：目标导向缺失的原因解析

初心去哪儿了？——解析员工缺少内驱力的根本原因

小组研讨：痛点站位

结果究竟是什么？——解析结果的职场定义

执行力究竟是什么？

视频解析：《高效执行》

重新定义执行力

个人执行力的三重境界

组织执行力的三重境界

小组讨论与讲师诊断：执行力问题聚焦

模块三：提升结果导向执行力的五大关键之举

关键举措1：结果导向

工具：问题解决工具

工具：自律的12个问题

关键举措2：目标管理

工具：SMART原则

工具：PDCA循环

关键举措3：识人用人

工具：工作状态九宫格

团队共创：团队大挑战

工具：学习型组织打造

关键举措4：创新突破

测试：看看你的创新动力有多强？

工具：改变之轮

关键举措5：细节意识

工具：常见问题核查表

工具：复盘工具

团队共创：用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措（此环节可邀请业务线领导点评）