课程背景：

企业经营的目标是——迎接和拥抱市场与行业的变化，开拓进取，抢占先机。

管理的目标是——个人和组织共同成长，高效执行，不断创新，业绩攀升。

随着移动互联时代的快速发展，行业不断转型升级、变革创新速度加快，管理干部作为企业的中坚力量，在创新变革方面也亟需打开思路面对挑战，发挥更强大的作用。如何拓宽视野、改变思维模式、快速完成专业化、市场化和国际化的角色转型，对公司的发展和战略能够有更深入的理解与执行呢？《打造专业化、市场化与国际化的队伍——数字化转型与管理者能力提升》旨在让管理者能够精准洞察行业趋势，深入理解市场需求，在数字化转型的浪潮下尽快完成思维与能力突破，加强承上启下的力度，加强创新意识，系统掌握相关的理论和实战工具，思维迭代，勇于创新，再创辉煌。

课程收益：

深入解析数字化转型与组织变革的关系，管理者的思维转型；

勇于探索与尝试，更好地挖掘个人潜能与团队潜能；

掌握专业化、市场化与国际化的战略落地工具。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情境模拟 实战演练

课程时长：

1.5-2天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：数字化思维——当下组织变革的关键点

活动导入：迷雾定位

1、数字化的本质与带来的变化

2、数字化的六个关键认知

3、企业战略到执行的3个问题

4、当今管理者的新挑战

5、管理者在新形势下的准备度

小组研讨：如何看待时代的变化？你身边的哪些企业做到了持续增长？如何做到的？

模块二：数字化转型——激活组织推动变革的必由之路

1、数字转型的定义

2、数字化与组织能力的关系

3、重新定义管理者

4、重新定义个体价值

小组研讨：如何看待数字化转型？你期望管理者如何带领高知识人群在不确定性下高效运转企业？

5、重新定义组织价值

6、组织的开放性与成长性

团队共创：纵横四海

7、组织价值的四个转变

新功能

新结构

新能力

新目标

小组研讨：根据四个转变重构你所在的组织价值。

模块三：数字化转型能力提升——“三化”的落地实施

一、专业化

1、数字化转型下的人才挑战

2、数字化转型下的人才战略

3、管理者的视野突破

多视角洞察与分析

参考：华为管理干部四力

细节中寻找竞争发展空间

研讨：管理者的思维差距与能力鸿沟

4、数字化思维升级的阻碍因素

系统思维不足

小组研讨：管理痛点站位

创新驱动力不足

坚韧性不足

5、深度挖潜：数字化人才的盘点

从战略出发，确定战略性职位

让能力模型不再是摆设

变评估为激励，让员工喜欢上考评

活动：团队大挑战

全面引领:数字化人才的培养

塑造敏捷团队，提升整体效率

将人才的个人知识组织化

让员工拥有“创业者”的心态

驱动新生代员工的自我管理

案例简析：华为与京东的人才培养体系

二、市场化

1、市场洞察

看行业/趋势： PEST工具

看市场/客户：对标客户（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C）

看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素 雷达图

看自己：商业模型画布

看机会：细分市场的5大原则

2、重点突围

BEM战略执行力模型介绍

战略方向及其运营定义

导出关键成功因素CSF，制定战略地图

导出战略KPI

案例简析：华为战略解码

3、持续成长

组织能力建设是成长的保证

客户关系管理是成长的基石

不断总结成功经验和失败教训

三、国际化

1、国际化视野的重要性

案例简析：华为的全球化之路

2、全球化战略的四大新驱动要素

聚焦创新

融合资本

重塑品牌

公众沟通

3、全球化战略的四大推动关键

**共享经济模式实现资源高效利用

内需带动的全球化模式

发挥中国市场优势与人才优势，形成“逆全球化”思维

打造高度智能化、服务化的全球智慧供应链

工具：改变之轮

团队共创：用“改变之轮”的工具，结合公司实际，对“三化”的落地进行梳理并提出提升举措