课程背景：

当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工怕苦畏难，没有承担责任的担当；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。

执行力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的责任心与执行力呢？《把信送给加西亚：责任与执行》旨在让员工能够加深对数字化时代职场竞争的深入认知、重新理解责任心与执行力，形成主动积极、果断担责、高效执行、勇于创新的职业精神，系统掌握执行力的理论和实战工具，以终为始，加强执行，再创佳绩。

课程特色：

深入解析数字化时代个人责任心与执行力的重要性与必要性；

掌握清晰主动积极、结果导向、突破自我、挖潜增效的高效执行技巧；

有效提升个人契约精神与创新能力，掌握多种执行力工具，为经营目标服务。

教学形式：

活动体验 案例研讨 视频解读 情境模拟 团队共创

课程时长：

1天

课程对象：

各级管理者及员工

课程大纲：

模块一：责任的起源——结果导向 契约精神

故事研讨：《把信送给加西亚》

结果导向

数字化时代与员工个体价值的关系

再伟大的理念也离不开强大的执行

热情就是动力、执行力就是生产力

责任为什么大于能力

重新定交数字化时代的执行力

责任与担当是执行力的前提

解决问题的能力是执行力的表现

工作技能是执行力的保障

快速行动是执行力的关键

工具：问题解决5步法与2对思维  

契约精神

活动：纵横四海

1、解析契约精神

2、契约精神是责任与执行的驱动力

3、契约精神是职场人的承诺与担当

4、契约精神是困难时的底气与坚持

视频解读：《坚毅必胜》

模块二：责任的落地——没有借口 不谈条件

一、没有借口

1、积极主动，快速攻坚

2、不找借口，只找方法

3、坚持到底，热情执着

视频解读：《永不放弃》

二、不谈条件

1、格局宏大，目光长远

2、公而忘私，舍己为人

3、不求回报，吃亏是福

讨论：如何缩小管理的代际鸿沟？

模块三：责任的深化——目标管理 开拓创新

一、目标管理

活动：迷雾定位

1、目标制定的依据：SMART原则

2、目标达成的方法：PDCA循环

3、工作方式及习惯对目标的影响

4、项目分配中的工作包分解

练习：用SMART原则制定个人目标

视频解析：《高效执行》

二、开拓创新

团队共创：创新大挑战

1、影响创新的桎梏

测试：你的创新动力有多少？

2、绩效潜能公式

视频解析：《摆脱恐惧》

3、创新的勇气：变不可能为可能

4、日常工作中的多维度创新

工具：创新的四则运算法