课程背景：

新冠疫情席卷全球，防疫的管控重拳也给经济按下了暂停键，全球供应链供给端受挫到需求端萎靡，对企业生产经营和流动性管理都提出了巨大的挑战。本课程**以现金流为核心的产业链上下游关系、产能扩张、合理的投融资管理，层层推进，剥丝抽茧，让您拥有解读中小企业听诊器，全面透视企业健康状况，结合实地尽调，产品匹配使得信贷决策更有前瞻性。

课程内容：

**部分：疫情冲击下信贷分析的逻辑起点

1. 新冠疫情、产业链冲击与金融政策调控

2. 透过现象看本质——脆弱是本质

3. 信贷管理中的重中之重：现金流

4. 信贷的基本原则：以偿定贷

第二部分：基于核心竞争力的财务分析基本框架

1. 把控企业盈利模式和核心竞争力

1) 探讨银泰百货的盈利模式转变

2) 京东和阿里同为电商，是一样的盈利模式么？

3) 瑞幸的核心问题在哪里？

2. 与核心竞争力匹配的盈利能力

1) 收入的组成——瑞幸的流量在哪里？

2) 毛利率是利润之本——爱上瑞幸的优惠券

3) 瑞幸的小鹿茶能成功么？

3. 产品定位与工艺流程

1) 瑞幸转型小鹿茶能成功么？

2) 开工率、产销率和货款回收率是企业生产经营的极简指标（生产型企业）

3) 企业的价值之谜：基于存货的购产销流转

4. 购销模式与上下游结算

1) 产业链中上下游结算的议价能力

2) 收入、结算特征与经营性现金流回流的一致性

3) 应收账款的质量判断（账期、客户与周转率）

4) 应收账款业务的营销

5) 付款模式与银行产品的嵌套

6) 关联方交易与套取银行信用——从神州看瑞幸管理层人品

第三部分 资金的管控与风险防范

1. 借的用途与还的来源

1) 用途欺诈与风险防控

2) 隐形债务的识别与防控

3) 控制不了资金流就控制不了还款来源

4) 企业经营恶化的预警

2. 资金管理中的银行产品营销

1) 资金管控特征——特变电工VS 美的集团

2) 从康得新事件说开去