华为项目管理实战集训-诺达名师项目管理实务课程

课程目标

1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用　　2. 掌握项目管理方法及使用　　3. 提高相关管理能力　　4. 提高项目计划能力　　5. 加强对项目的实施和控制能力　　6. 减少项目成本

课程大纲

　　**章项目与项目管理
　　1、什么是项目？
　　? 项目定义
　　? 项目管理定义
　　? 项目管理的特点
　　? 项目管理常见问题分析
　　2、什么是项目管理？
　　? 项目管理的9大内容
　　? 项目管理的5大过程
　　第二章项目启动
　　1、立项申请
　　? 制定项目章程
　　? 制定项目初步范围说明书
　　? 任命项目经理——给项目经理授权
　　? 项目启动会议
　　2、组建项目团队
　　? 项目组织结构
　　? 职能式组织结构
　　? 项目式组织结构
　　? 矩阵式组织结构
　　? 强矩阵组织结构
　　? 弱矩阵组织结构
　　? 混合矩阵组织结构
　　? 项目经理的职责
　　? 项目经理的能力要求
　　? 项目经理的主要工作职责
　　? 项目组成员的职责
　　3、策划和制作任务书
　　? 项目描述
　　? 项目里程碑
　　? 项目评价标准
　　? 项目干系人
　　4、项目启动会
　　? 项目目标
　　? 项目管理方式
　　? 项目工作方式
　　案例分析与练习：华为项目启动操作工具与模板
　　第三章项目计划
　　1、工作分解结构（WBS）
　　? 项目工作分解
　　? WBS分解的误区
　　? WBS分解的几种不同方法
　　2、项目责任矩阵
　　3、活动排序
　　4、项目资源、工期、成本核算
　　5、项目进度计划
　　? 甘特图
　　? 关键路径法
　　6、项目风险管理计划
　　? 风险管理的重要性
　　? 识别项目风险
　　? 头脑风暴法
　　? 检查表法
　　? 讲师判断法
　　? SWOT分析法
　　? 项目风险评估
　　? 项目风险应对
　　? 项目风险管理计划
　　? 风险影响周期
　　? 案例研讨：制定项目管理计划
　　7、项目沟通管理计划
　　? 沟通管理的重要性
　　? 项目沟通的要求
　　? 项目沟通矩阵图
　　? 项目经理沟通矩阵图
　　? 项目组通讯方式
　　? 沟通中的过滤与障碍
　　? 产生沟通障碍的原因
　　? 项目启动会议
　　? 沟通管理计划
　　? 有效沟通的方式
　　? 项目经理在沟通中的作用
　　? 项目团队成员之间的沟通
　　案例研讨：制定项目沟通计划
　　华为项目管理模板参考
　　第四章项目实施与监控
　　1、项目沟通管理
　　2、项目监控方法与工具
　　? 应用进度计划表
　　? 召集会议
　　? 观察与检查
　　? 项目跟踪计划
　　? 定期反馈与报告
　　3、项目变更管理
　　案例研讨：制定项目的进度图
　　华为项目监控模板与项目管理制度
　　第五章项目收尾
　　1、评估与验收
　　2、项目总结
　　? 项目总结会议
　　? 项目总结表（模板）
　　3、文件归档
　　工具：项目总结相关表格
　　第六章项目成功的关键要素
　　1、业界项目成功的关键因素
　　2、业界项目失败的关键因素
　　3、成功项目管理各阶段重要关键点
　　案例研讨：制定项目管理责任矩阵

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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