培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士

课程时间：1天 (6小时）

课程背景：

商业思维，是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维？估计每个人都有不同的看法，如果硬要给它描绘个形状，你可以定义它是“经济学常识”，“行业经验”，“财务能力”或者是“营销能力”，所以商业思维很容易会和创收，盈利，赚钱这些词产生联系，可能有的人甚至会产生错觉，认为商业思维只有公司高层或者领导才需要的。但实际上，商业思维是每个人在生产生活中的个体所需要深度理解的，本课程将把商业思维的底层逻辑进行一一拆解。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

² 了解商业思维的底层逻辑

² 理解商业思考中的五维能力

² 掌握商业画布和商业思维之间的联系

² 训练自己的商业思维中的日常思考能力

课程大纲：

单元

大纲

内容

单元一

商业思维的底层逻辑

1、 全价值链思考

2、 全系统化思考

3、 竞争体感训练

4、 用户感知能力

5、 分析财务数据的能力

6、 决策能力

单元二

商业思维中的五维思考能力

1、 零维：战术：孤立的点

2、 一维：战略：目标的线

3、 二维：模式：全局观的面

4、 三维：创新：颠覆式的体

5、 四维：时间：万物皆有周期

6、 五维：概率：行为*概率=结果

单元三

商业思维中的商业画布解析

1. 价值主张：我能给别人提供什么服务

2. 核心资源：我是谁？我拥有什么？

3. 客户细分：我能帮助到谁？

4. 关键活动：我需要做什么？

5. 渠道通路：我怎么样传播自己和自己的服务

6. 客户关系：我需要和我帮助的人保持什么关系

7. 合伙伙伴：谁可以帮到我

8. 固定成本：我需要付出设么

9. 收入来源：我将获得什么

单元四

如何训练自己的商业思维能力

1. **性思考能力培养

2. 赛道思考能力培养

3. 破局者思考能力培养

4. 刹车思考能力培养

5. 油门思考能力培养

6. 柔性思考能力培养