课程目标
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
课程大纲
、 认识项目
引言：项目管理的历史和发展
项目管理的应用
项目管理模式是企业常用的模式
九大知识领域与项目管理阶段
项目的特征
项目与日常运作性工作
什么是项目管理
项目的三重制约
项目管理精髓之一系统思考
项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程
分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。
二、 启动阶段
立项申请
组建项目组
项目组结构
项目赞助人的责任
项目经理的责任
项目经理能力模型
项目成员的责任
项目策划/制作任务书
演练：制作项目任务书
范例
项目开工会
三、 计划阶段
计划过程
工作分解结构计划过程进度计划
演练：模拟演练WBS
关键路径法
项目计划工具-甘特图
S、R、T分析
网络图
演练：模拟网络图制作
演练：如何利用project 2007制作项目进度计划
风险计划
识别风险
评估风险等级制定风险响应计划
演练：模拟编制项目风险几乎
沟通计划
演练：模拟制作项目沟通计划
四、 项目实施与风险监控阶段
实施、风险监控阶段
项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
变更管理
项目过程进度控制管理秘籍八种方法（独创）
讨论：项目进度控制
五、 收尾阶段
评估与验收
项目总结文件归档
项目成功的标准
项目成败的统计
业界项目成功的因素
业界项目失败的因素
