学习目标：

1、系统地学习国际通行的项目管理方法论、项目管理思维、项目管理各知识领域的核心原理和方法。

2、结合工程项目管理的特点，学习如何将项目管理方法应用于建设工程项目管理实践。

3、结合案例研讨和演练，提升建设工程项目管理实战技能和实际业绩。

课程对象：

从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、项目总监、项目经理、项目经理预备人选、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

实施安排：共2天，每天6小时  学员分成小组，以便进行研讨和演练

课程大纲：

开场与破冰

一、项目和项目管理概论

1、项目的本质特征―“项目”与“运营”到底有什么不同？

2、项目管理的发展历史和知识体系

3、项目管理框架

4、项目管理的“十大理念”

5、新形势下建设项目管理热点问题

6、项目为什么会失败？

7、业主项目管理的基本内容和特点

8、小组研讨：项目管理中的痛点

9、案例分析：某国际水电投资项目策划与实施　

二、项目管理的过程

1、工程项目实施的过程―规划、设计、采购、施工、移交

2、工程项目管理的过程―启动、计划、实施、监控、收尾

3、项目的启动―定义、论证、决策

4、项目的计划―“预则立，不预则废”

5、项目的实施和监控

6、项目的收尾―“慎终如始，则无败事”

7、“项目管理成功”等于“项目成功”吗？

8、小组研讨：项目管理过程中**关键的是哪一步？

9、案例分析：某国际交通基础设施项目管理的惨痛教训　 　

三、项目范围管理

1、真正理解项目的“范围”

2、项目范围的界定

3、工作分解结构（WBS）―WBS是项目管理的基础

4、范围的控制

5、变更的管理

6、案例分析：范围定义不清导致项目失败

四、项目质量管理 　

1、建设项目质量管理框架

2、项目质量管理计划

3、项目质量控制和质量保证―**流程确保质量

4、建设项目质量管理**实践

5、小组研讨：“质量”与“等级”之辨 　 　 　

五、项目财务管理

1、项目财务分析与决策

2、项目成本估算

3、项目收入与成本的核算

4、项目的成本控制

5、项目的商务管理和财务绩效管理

6、案例分析：某国际投资巨额亏损教训

六、项目进度管理

1、关键线路法（Critical Path Method)

2、项目进度计划的编制和优化

3、项目实际进度的核查和度量

4、项目进度控制方法和**实践

5、工期延误的分析和应对

6、案例分析：工期延误争议解决案例　

七、项目合同管理

1、合同的法律基础

2、项目合同概论

3、国际知名建设工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT

4、工程项目合同策划

5、工程项目主要合同风险

6、工程项目合同管理要点

7、案例分析：某国际公路项目合同管理陷阱 　 　

八、项目风险管理与保险实务

1、建设项目风险管理计划―框架、组织、体系、流程

2、建设项目主要风险

3、风险定性分析

4、风险定量分析

5、风险应对策略和措施

6、风险监控

7、工程保险实务

8、案例分析1：投资项目风险定量分析—蒙特卡洛模拟

9、案例分析2：某国际水电项目的风险应对措施

九、项目沟通与谈判

1、项目沟通计划

2、商业沟通的“四个层次”

3、项目报告和会议

4、谈判的基本模型

5、商业谈判的核心策略

6、提升谈判效能—商业谈判的实用技巧

7、小组演练：合同谈判模拟演练

十、项目领导力

1、项目组织架构、角色和职责

2、项目团队建立和建设

3、项目管理与项目领导力

4、领导力的来源

5、成为优秀的项目领导者

6、小组研讨：优秀项目领导者的素质和特点

回顾与总结