课程背景：

我国房地产企业管理经历了手工作坊管理、粗放管理、规范管理、精细化管理、精益化管理5个阶段。目前，65％以上的房地产企业还处在粗放管理阶段，22％的企业正处在由粗放式管理向规范化管理的过渡阶段，只有不到13％的企业已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。2010年以来，随着国家对房地产业的连续调控，房地产市场的环境条件发生了很大的变化，在国家一系列调控措施的打压下，尤其是对闲置土地的收回或处罚的政策，杜绝了投机炒作行为，房地产企业不得不面临转型和调整。在内部、外部环境的双重压力下，精细化/精益化管理成为当前我国房地产企业面临的重要的战略选择。

培训对象：房地产公司董事长、总经理、副总、财务总监；项目总监、项目经理、项目主管等。

培训天数：2天（6小时/天）

课程提纲：

前言：

房地产企业精细/精益化管理的现状

房地产企业实施精细化管理的必要性

一、学习并正确理解精细化/精益化及其管理的内涵

1、什么是精细化

2、过度精细化的弊端

3、什么是精益化

 4、什么是精益化管理

二、房地产企业精细化管理全景图

三、房地产企业精细管理的八大方法与操作实务

四、房地产企业精细/精益化管理的核心内容

1、战略管理精益化

2、客户精益细分化——客户细分的七对眼睛

3、客户定位精准化

3、项目定位精益化

4、项目策划精细化

5、项目规划精细化

6、楼盘设计精细化

7、项目操作精细化

8、营销管理精益化

9、项目控制精细化

10、项目选材精细化

11、工程管理精细化

12、施工管理精细化

13、物业服务精细化

   ……

五、房地产企业职能的精细化管理

1、预算体系精细化

2、流程管理精益化

3、采购供应精准化(JIT)

4、人力资源管理精益化

5、现金流管理精益化

——现金流向管理

——现金流量控制

——现金流程控制

——加快现金流速

6、成本管理的精细化

——成本指标精细化

——成本控制精细化

——成本核算精细化

——成本考核精细化

——成本分析精细化

7、BIM（建筑信息）精细化

六、房地产项目全程精细化管理

1、房地产项目全程管理的重要性

2、提升房地产项目全程精细化管理的策略

3、房地产项目“六管一控”精细化管理体系

七、房地产企业如何从粗放型向精细化再向全面精益化转型