课程提纲：

一、水电工程项目成本管理要点

1.1 水电工程项目成本管理理念

1.2 水电施工企业工程项目部的成本构成

1.3 水电工程项目成本管理的内容

1.4 水电工程项目成本管理过程

1.5 水电工程项目成本管理的重点和难点

二、水电工程项目成本管理存在问题

2.1水电工程项目成本管理的特殊性

2.2 影响水电工程项目成本的因素

2.3 水电工程项目成本管理存在问题

2.4 水电工程项目成本管理方法

三、水电工程项目成本管理的改进措施

3.1 提高项目执行力

3.2 建立高效的成本管理体系

3.3 加强沟通促使体系运转有序

3.4 严格分包管理

3.5全面管理与控制成本

3.6 精心编制施组设计，努力改进工艺，合理组织生产

3.7 完善合同文本，强化索赔意识，注重工程量签证

3.8 加强施工全过程成本控制，做好成本分析

3.9 加强工期和质量管理，缩短工期，减少返工损失

3.10 建立健全工程跟踪监控制度，完善成本约束机制

3.11 重视成本核算与竣工结算，查找原因，逐步改善

四、水电工程项目成本管控案例分享与研讨