课程提纲：

一、项目执行计划

1、项目目标与范围

2、项目执行策略

2.1先进工作包

2.2工作面规划策略

2.3施工路径

2.4预制和模块化

2.5合同策略/要求

3、团队建设和协调计划

4、项目管理

4.1支持项目策略的高管

4.2项目岗位和职责（定义、有效、负责）

4.3施工过程路径管理

4.4审批权限矩阵

4.5参与式计划（计划、成本与进度会议流程）

4.6关键成功因素——奖励和表彰体系

4.7风险计划

4.8价值改进实践

4.9审计计划

4.10监管和许可计划

5、界面管理

5.1界面管理矩阵

5.2沟通计划

6、工程设计

6.1工程设计计划

6.2 工程设计工作包EWP/施工工作包CWP计划

6.3预制和模块化设计计划

7、施工前规划

7.1施工界面和集成管理程序

7.2可施工性计划

7.3分包策略

7.4预制和模块化计划——施工执行

7.5施工执行计划

7.6系统交付标识/包

7.7 EWP/CWP识别/规划与采购计划相一致

8、项目控制

8.1项目进度控制

8.2项目成本控制

9、供应链与采购管理

9.1识别长周期设备

9.2 采购执行计划

9.3供应商协调一致（供应商数据、财务、进度和质量）

9.4催交/材料交付

9.5仓储与材料管理

9.6满足项目AWP/WFP战略的流程

10、信息管理

10.1信息系统标准和程序

10.2交付文件

11、会计和财务

11.1项目收尾计划

二、项目协调程序

1、公司的协调程序

2、每个项目阶段协调的一般注意事项

2.1概念工程设计/前端规划

2.2详细工程设计

2.3采购

2.4施工

2.5启动/调试

3、整个项目生命周期中保持协调一致

三、自动化

1、项目记录与报告模板

2、工作包

3、信息管理

4、文档控制

5、项目标准

6、项目控制

7、报告

8、物料管理

9、变更管理系统

10、沟通计划工具

四、案例研讨与分享