【课程背景】

建筑行业竞争日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特针对年初的全年经营目标、年中的下半年发力目标推出目标分解工作坊，旨在为广大建筑企业能够应时产出基于经营目标的三级分解计划方案，并高效驱动目标达成。

【课程目标】

学会将经营目标进行“目标 策略 行动”三级分解的做法，同时学会基于决策研讨的各类工具的应用技巧，**终输出企业自身可参考实施的“年度/半年度经营目标分解与行动计划书”，助力各级管理者高效驱动业务并达超预设结果。

【参训对象】

建筑企业各城市公司各级管理人员、绩优员工30~50人

【时长建议】

2天，每天约6.5小时

【课程大纲】

前言  链接战略、保障经营，挖掘员工智慧使目标落地

1. 企业战略、业务目标落地模型

2. 何为战略？战略是目标、指标及所有行动计划的集合

3. 战略解析与目标分解的研讨要求：群策群力、反向驱动

**章  一抓核心任务：基于战略的关键任务及目标设定

1. 方法论：不能忽略的软实力，基于战略的核心任务应该是KPI PPI

2. 研讨：求全——年度关键任务池

3. 呈现规范：四要因——年度核心任务描述方法

4. 工具导入1：目标进化TOBE——勇于冲刺高价值度目标

5. 方法论：执行四原则之一——聚焦**重要的目标

6. 工具导入2：聚焦的力量——双收益矩阵

7. 研讨：年度核心任务如何确定优先顺序

8. 初定：组内共识 组间共识，形成核心任务框架体系（经营层 项目层）

1.9点评：公司领导对核心任务进行点评、明确方向

第二章  二抓关键策略：构建关键性引领指标体系

1. 方法论：目标的达成，依赖于有力的指标；指标的达成，依赖于有力的行动

2. 工具导入1：找准脚踏石——罗素行动计划

3. 研讨：找准方向——目标达成的关键策略

4. 工具导入2：创新求变——突破常规找方法

5. 研讨：优化目标达成的关键策略

6. 优化：世界咖啡——激发全体智慧并修定关键策略

7. 工具导入3：任务成列4要因

8. 研讨：添加支撑目标及策略的指标体系

9. 初定：组内共识 组间共识，形成关键策略体系

10. 点评：公司领导对关键策略进行点评、查漏补缺

第三章  三抓落地执行：分解到人的人岗权责匹配体系

1. 方法论：目标分解结果，务必以详尽的行动计划作为闭环

2. 工具导入：WBS 3W1H有效结合

3. 案例：某司工程精控的235826行动指南

4. 研讨1：各组研讨并补充“行动事项 里程碑结果 责任人”设置

5. 研讨2：完成对应行动，需要的资源或者能力？

6. 初定：三级分解成果优化、汇总，形成目标分解体系

7. 呈现：各组就成果进行逐一汇报

8. 点评：讲师点评 公司领导点评

第四章  任务承诺：明确职责与责任

1. 落地执行建议1：持续优化，并生成落实到人的人岗权责匹配说明书

2. 落地执行建议2：二三级组织责任人员职责确认及备案建议

3. 落地执行建议3：人力部门、综管部门训后跟踪、评估、考核建议