【培训对象】技术部主任、项目副总工、总工、领导层

【培训内容】

**部分）**节课-工程管项目理讲解的要点：水电站工程从施工准备阶段到施工过程管理。（2小时）

1.1）（简介）水电工程建设全过程。

1.2）施工准备阶段的主要工作要点。

1.3）水电工程建设-安装施工的工程内容。

1.4）工程项目施工管理组织架构。

1.3）工程规划和项目施工组织设计。

1.4）“智慧工地”的智能化管理。

1.5）项目进度管理。

1.6）项目质量管理。

1.7）工程安全管理。

1.8）工程成本管理。

1.9）（简介）水电站的（机电）接地系统及接地系统的施工。

1.10）（简介）水电站的综合预埋件系统和综合管线系统。

1.11）（实例分享）水电安装施工--岗位创效实践。

第二节课-水电站机电及设备安装的主要准备工作。（2小时）

水电安装的生产准备工作主要内容:

(1)确定组织架构，建立岗位责任制度，

(2)安全生产管理：建立运行安全制度，上岗前安全培训等。

(3)专业技术人员组织培训。以老带新的方式组合成安装队伍，而且应具备一定的外语和计算机应用能力。

(4)工程管理“二.八原理”的应用。

(5)安装调试期内的安保和巡视制度。

(6)物质储备：专业人员的个人劳保用品。

(7)专业工具和备品备件的储备。

(8)专业资料及专业软件的备份。

(9)季节性安装施工（防汛）应急状态下的物质储备。安装施工员工应急预案培训。

10）工程项目的采购管理；文件资料管理；施工风险管理、施工人员管理、成本控制管理，施工完成检测评估管理等。

11）建立智慧化工程项目管理系统。

12）（实例分析）机电设备及材料质量控制流程。

第二部分）3、第三节课--常规水电站的机电系统、结构组成：（2小时）

3.1）（简介）水电站内部的各系统。

3.2）水电站的类型和设备类型。

3.3）水电站的（水轮机、发电机）设备类型。

3.4）水轮发电机组及其辅助设备和控制设备。

3.5）水电站厂房的机电系统：水电站油系统、水电站气系统、水电站水系统以及安装和检修用的起重设备系统。

3.6）水电站中主厂房与各室的功能和相互关系.

(安装间/主机间/副厂房/主变室/GIS室/尾调室/出线场等）

3.7）（简介）“无人值守水电站”的智能化系统。

3.8）（简介）水电工程安装施工中-项目监理的主要工作。

第四节课--抽蓄电站项目单项子系统验收规程。（2小时）

4.1）水工部分金属结构与机电安装工程的单项验收。

（主要包括：1、钢闸门安装工程2、启闭机安装工程3、厂房起重机等）

4.2）核心机电设备工程验收。

（主要包括：1、水泵水轮机/发电电动机机组及其附属设备.2、水力机械辅助设备系统安装。3、发电机电气设备安装。4、电力变压器及其附属设备安装5、开关站及其进(出)线设备6、厂用水电系统7、水电站消防系统等）

4.3）水电站智能化系统。智慧电网系统，通讯和智能监控系统（包括：1、通讯系统 2、智能监控系统等）

4.4）机组启动试运行规程。

4.5）（实际案例分析）：机组启动试运行常见故障--水轮机运行震动等。

第三部分：第五节课--质保维护阶段的主要工作内容。（1小时）

1、水电站质保维护的运行管理及机构组织。

2、建立全面管理制度和维保程序。

3、建立维保作业流程制度，建立故障台账及处理制度。

4、以各类产品使用书为基础，编制《运行维护作业指导书》。

5、划分外线、内线、厂区等巡查区域。

6、建立日、周维保点检制度，月度、季度巡检制度。

7、建立各项应急预案和定期演练。