课程背景：

根据中国水电发展 “十四五”规划，国家能源局《抽水蓄能中长期发展规划(2021-2035年)，我国抽水蓄能电站的建设将迎来高峰期。2022年12月30日，青海省发展和改革委员会核准哇让、同德、南山口3个抽水蓄能电站项目，实现了青海省抽水蓄能项目核准零的突破。这是青海省核准的首批抽水蓄能电站项目，3个项目总装机容量760万千瓦，总投资超500亿元，总核准规模居西北**，年度核准规模约占全国核准总规模的11%。这就需要抽水蓄能电站的建设者在此行业背景下，尽快全面提高水蓄能电站建设工程的管理水平和运营能力，以适应竞争激烈的现代化抽水蓄能电站的工程市场发展。同时，工程管理工作水平和运营能力，已成为决定水电建设企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡等问题的决定因素。

课程收益：

一）课程指导理念：“带着问题来学习，结合实际去思考，学以致用解决现实问题”。

二）课程内容简介及重点：

1）简介：抽水蓄能水电站的工程管理及规划全过程概念。

2）策略性思考：一个抽水蓄能水电站的建设与地方建设的融合性。（水电站建设与地方扶贫、乡村振兴等政策性工程融合）。

3）交流思考（收益与风险预测性分析）：抽水蓄能水电站的全过程工程中，各阶段/各部门能否结合实际情况预测：有哪些可能性收益点？

4）抽水蓄能水电站工程风险预测、分析及管理：哪些重大隐患或风险？

5）工程管理策划分析重点：根据水电四局为建设施工单位，工程管理策划的重点为：从施工准备阶段到施工过程、运营维护阶段。（前期只作简介：工程市场-工程规划-工程可研-建设立项-建设融资-建设模式-建设准备-工程策划等）

根据水电四局为建设施工单位，工程管理的重点为：项目施工管理。

6）抽水蓄能水电站的全过程工程总目标的分析及分解的思路方法。

7）（实战实例）各阶段/各部门在工程建设中管理重点和难点，以及应对策略和方法。

8）财务规划中：8.1）**大资金流与业主进度支付的风险预测技法，8.2）“二.八原理”的成本控制，良性循环的管理制度模式建立。

9）设备材料的市场预测与风险对策。以及“廉洁自律”的制度建设。

10）良性循环的企业文化建设基本理念和各项管理制度的**终目的。

11）合同管理中：各方利益的计算与（工程现实市场中）互相算计。

12）商业谈判中“询报价波动”的真实意图分析。

13）工程管理全过程的资料管理流程思路。

14）简介：施工现场管理--监理管理的重点。

三）实例介绍：深圳“三洲田”抽水蓄能电站的实例（建设特点和社会效益）。

3.1）“工程建设和生态文明建设”两相同行，以“创建资源节约型和环境友好型电站”为总体目标，从水土保持工作切入，探索特大型抽水蓄能电站生态文明建设之路。

四）“智能化管理”：基于网路信息技术-对抽水蓄能水电站工程全过程的建设与运营分析。

五）课中互动交流：1）人力资源部门-小技巧-对某个人性格的探测（寓教于乐教学游戏）。

2）工程施工进度管理小技巧：Project施工软件的网络施工进度计划图与施工部门横道图中：关于“计划进度工期”与实际进度误差的快速读解。

3）互动游戏：（日本工程建设）施工现场安全管理的小技巧简介。

培训对象：

1、水电工程建设企业的决策层及工程管理层。

2、企业项目管理层及（市场）拓展部门人员。

3、施工企业项目经理、工程造价员、土建施工员、机电施工员等；

课程提纲：

**课：简介：抽水蓄能水电站全过程建设工程管理。

1）简介：抽水蓄能水电站建设工程全过程。

1.1）收益与风险的辩证关系。

1.3）预测性分析：抽水蓄能水电站的全过程工程中，各阶段/各部门能否结合实际情况预测：有哪些可能性收益点？哪些重大隐患或风险？

1.4）工程项目的风险管理

1.4.1)项目风险的分析与评估。

1.4.2)本地区--部分风险的预防与应对措施。（项目部的思考题）

1.5）工程项目全流程风险点分析

1.5.1)建设工程的外部环境风险

1.5.2)建设工程的合同风险

1.5.3)建设工程的市场风险

1.5.4）建设工程风险与利润的关系。

2）策略性思考：一个抽水蓄能水电站的建设与地方建设的融合性。（水电站建设与地方扶贫、乡村振兴等）。

3）（寓教于乐-教学游戏）：人力资源部门-小技巧-对某个人性格的探测。

第二课、抽水蓄能水电站全过程建设工程管理

一）前期简介：工程市场-工程规划-工程可研-建设立项-建设模式等。

二）本课程工程管理讲解的重点：（从施工准备阶段到施工过程、运营维护阶段的建设施工管理）。主要内容有：工程项目施工管理；施工技术管理；施工相关部门或单位的协调管理；工程项目的采购管理；文件资料管理；项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理，施工完成后检测评估管理等。项目施工管理贯穿整个水电工程建设的全过程。

2.1)根据水电四局为建设施工单位，工程管理的重点为：项目施工管理。

2.2）抽水蓄能水电站的全过程工程管理-总目标的分析及分解的思路。

2.2.1）质量管理：建立完善的质量管理体系，确立：合理的质量目标。

（实例分析）机电设备及材料质量控制流程。

2.2.2）成本利润目标：静态管理-分阶段分项目分解成本控制目标，动态管理-在抽水蓄能水电站建设全过程，实时对照：现实情况与控制目标的差异及对策。

2.2.3）工程进度管理：结合静态目标与施工动态管理，以（实战实例）分析：各阶段/各部门在工程项目建设中管理重点和难点，以及应对策略和方法。

2.2.4）安全管理：分阶段分项目分解安全控制目标，施工现场风险分析图表法。

3）（互动游戏：）（日本工程建设）施工现场安全管理的小技巧简介。

第三课、水电工程建设的一般性特点和普遍社会现象。

3.1）财务规划中：**大资金流与业主进度支付的风险预测技法，“二.八原理”的成本控制，良性循环的管理制度模式建立。

3.2）设备材料的市场预测与风险对策。以及“廉洁自律”的制度建设。

3.2）良性循环的企业文化建设基本理念和各项管理制度的**终目的。

3.4）合同管理中：各方利益的计算与（工程现实市场中）互相算计。

3.5）商业谈判中“询报价波动”的真实意图分析。

3.6）工程管理全过程的资料管理流程思路。

3.7）简介：管理施工现场--监理的重点。

3.8）实例简介：深圳“三洲田”抽水蓄能电站的建设特点。“工程建设和生态文明建设”两手抓，以“创建资源节约型和环境友好型电站”为总体目标，从水土保持工作切入，探索特大型抽水蓄能电站生态文明建设之路。

第四课、新技术--工程管理创新：

4.1）简介：工程“智能化管理”：基于网路信息技术-对抽水蓄能水电站工程全过程的建设与运营分析。

4.2）简介：“智慧化工地”的工程管理模式。

4.3)简介：“智能化-无人值守电站”管理模式。

第五课、项目运营的关键事项和移交

3.1）项目运营的形式，组织架构和人员培训等

3.2）项目运营的成本分析

3.3）项目运营的标准

3.4）运营费用的分担原则

3.5）项目移交的关键事项和风险

3.5.1）项目移交的形式

3.5.2）项目移交的内容

3.5.3）项目移交的标准