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PMP
日期
时间
培训主题
培训要点
**天
09:00- 10:30
1、管理学的产生与基本概 念；
2、项目管理与房地产项目 管理的异同；
3、管理学、PMP、房地产 管理 的 关联性描述 与概 念；
4、组织与项目生命周期
5、大运营视角下的房地产 建设及财务指标基本概念
1. 以现代管理学为导入基础， 重在底层逻辑搭建，从知识理论 层面，将管理学知识架构进行阐 述；
2.将经典管理学概念与 Pmbok 知识体系、房地产管理进行勾连， 代入后续工程管理体系中。
3. **全流程财务视角的描 述，让工程人对项目建设有大的 视野；
4.讨论。
10:30- 10:40
茶歇
10:40- 12:00
1/9 项目整合管理 1
2/9 项目范围管理（WBS）
1. 项目章程： 工程合同的制订 与核心内容
2.管理计划编制、指导和执行 1：工程策划书的编写（住宅 产 业）；
12:00- 13:30
午休
13:30- 15:00
1/9 项目整合管理 2
2/9 项目范围管理（WBS） 4/9 项目成本管理
1.项目管理计划编制、指导和 执行 2：工程策划书的编写（住宅 产业）、工程复盘与项目复盘；
2.变更与偏差的控制：变更与 签证的权限、审批与一般处理原 则（以万科为例）；
3.PMP 中的成本管理概念
15:00- 15:10
茶歇
15:10- 16:30
5/9 项目成本管理
4.工程管理中的成本意识与概 念；
5.成本控制要点
16:30-
结束
第二天
09:00- 10:30
3/9 项目时间管理 1
1.PMP 对时间管理的定义 2. 目标及其确定 3.计划及其制订
10:30- 10:40
茶歇
10:40- 12:00
3/9 项目时间管理 2
4.万科的“5 步 36 小时”
5.万科的计划控制文件及穿插 施工案例；
6.专项策划内容——精装修策 划案例
12:00- 13:30
午休
13:30- 15:00
3/9 项目时间管理 3
6.穿插与全穿插体系
7. 日本的工程管理案例
8.讨论
15:00- 15:10
茶歇
15:10- 16:30
5/9 项目质量管理 1
1.PMP 中质量管理的描述 2.工程质量管理的八个手段
16:30-
结束
第三天
09:00- 10:30
6/9 项目人力资源管理 1
1.PMP 与管理学对项目人力资 源管理的描述
2.监理与其他供应商管理
10:30- 10:40
茶歇
10:40- 12:00
6/9 项目人力资源管理 2
3.大总包模式的探讨与预设条 件
4 人员配备与组织关系探讨
12:00- 13:30
午休
13:30- 15:00
7/9 项目沟通管理 1
1. PMP 及管理学对项目沟通管 理的描述；
2.沟通方法
3.激励原则
15:00- 15:10
茶歇
15:10- 16:30
7/9 项目沟通管理 2
4.与总包的谈判与博弈， 总包 退场分析与讨论
16:30-
结束
第四天
09:00- 10:30
8/9 项目风险管理 1
1. PMP 及管理学对项目风险管 理的描述；
2.往来信函的注意事项
10:30- 10:40
茶歇
10:40- 12:00
8/9 项目风险管理 2
9/9 项目采购管理
3.检查与纠偏方法与原则
4.PMP 采购管理概念与房地产 采购管理
12:00- 13:30
午休
13:30- 15:00
安全管理
1.5S 管理的起源
2.HSE 管理的核心内容 3.全过程 HSE 策划内容案例
15:00- 15:10
茶歇
15:10- 16:30
项目复盘与课程复盘
1.工程复盘与项目复盘——如 何做
2.中国金茂 2020 年交付问题总 结分析
3.课程复盘与答疑
16:30-
结束
第五天
09:00- 10:30
万科的工程管理体系
1.底线管理
2.三大过程管控
3.八项管理动作
10:30- 10:40
茶歇
10:40- 12:00
管理者的职责与素质&正 确决策
1.1 管理者是干什么的
1.2 管理者的权利和责任
1.3 一般管理者的要求和优秀 管理者的素质
2.1 如何正确决策
2.2 决策影响因素、决策过程、 模拟决策分析等
12:00- 13:30
午休
13:30- 15:00
组织结构设计与人员配备
1.设计内容、设计过程与影响 因素
2.如何找到上岗人员
15:00- 15:10
茶歇
15:10- 16:30
激励原理与领导理论
1.激励及其重要性
2.激励的原则与方法
3.如何运用职权、如何树立威 信
4.领导有效性理论
16:30-
结束
