课程大纲：

一、简单说说房地产及其开发流程

1、建筑行业发展趋势和研判

2、新环境下的房地产现状及其可能的发展路径

3、常见的房地产开发流程及对我们的影响

二、房建项目的启动和规划

1、项目管理的五个阶段

2、项目的计划、组织及控制

3、离不开的项目绩效、团队激励和领导力

4、项目的架构设计及团队建设

5、项目策划的核心内容

三、项目分包商管理实务

1、项目相关方及其权力、利益方格

2、房建项目分包商管理思路、理念

3、项目分包商管理常见的问题

4、项目分包管理精细化转型的5个条件

5、项目分包管理三个工具

6、从“纸管”到“直管”

四、工程项目的质量管理

1、在房建现场会用到的质量管理条例及规范

2、项目的质量策划和样板制度执行

3、关注过程

4、创建自己的质量保证

5、质量测量与控制

6、质量管理中的数据意识和证据意识

五、工程项目的进度控制管理

1、进度管理的真实含义

2、项目进度管理纸面计划和优化

3、房建项目常见的进度管理问题及其应对

4、资源保证的实践方法

5、分级进度管理的实践手段

六、工程项目的成本精细化管理

1、建立有高度的成本意识

2、房建现场成本管理痛点及应对

3、如何确定目标成本

4、质量成本

5、另一种限额设计

6、合约规划

7、成本会计

8、现场支付管理及沟通

9、在派工验收单中加入成本要素

七、项目收尾与知识管理

1、房建项目收尾阶段难点及应对

2、房建项目通常的收尾验收顺序

3、如何做好项目团队的知识管理

八、工程项目的管理目标风险及重点内容

1、明规（现场那些管理行为属于违法，哪些属于违规）

2、标准化（管理动作标准化和防护设施标准化）

3、预控（重大的危险源防护管理要点）

4、预警及预案（安全应急处理要点）

5、责任（实名制安全管理要点）

6、房建项目职业健康及环境管理要点

7、如何落实项目层级的应急管理系统