课程简介：

EPC不仅仅是包含设计-施工-采购-试运营的新模式，更是包含从组织架构设计挑战、全过程成本规划的挑战、更多接口风险的挑战。而EPC项目特殊性带来的新的收益点，也在刺激着更多的企业进入这个领域，希望**这次实训课程给大家展现更多的执行经验和教训。

课程目标：

深入理解EPC项目管理实践中遇到的问题，**交流EPC项目管理经验和解决方案，能在目前比较复杂的大环境下，更好地控制组织在EPC项目管理中遇到的风险。

本次实训同时协助每个学员解决授课期间提交的案例问题。

学员范围：

1.已经使用或准备使用EPC发包方式的建设单位合约部、工程部、技术部人员

2.设计院项目经理及工程管理中心技术及业务人员；

3.全过程咨询公司及监理企业组长、总监及专业工程师；

4.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及项目部相关人员；

5.有意学习EPC项目管理技能的专业人员。

课程时间:、4天

课程大纲：

**部分：简单了解管理和EPC（**天）

1、盘点我们见过的的关于管理的定义

2、影响管理学发展的五个人和五本书

3、德鲁克的智慧对我们项目管理的指导作用

4、从4个钉子的故事看我们的管理差距

5、项目管理和运营管理的区别

第二部分：回顾看似理论的项目管理概念精髓

1、项目及项目管理的基本概念

2、项目管理的五个过程组

3、项目管理十大知识领域

4、项目相关方管理

5、组织结构对项目管理的影响

6、项目EPC环境下项目经理的角色及作用

第三部分：EPC项目启动阶段的几个重要管理工作

1、适应资源不足的启动

2、做好项目策划的必要性

3、如何开始功能与设计接口策划

4、怎么进行投融资（商务与成本）策划

5、如何进行组织结构策划

6、如何进行建造管理模式策划

7、启动阶段利用好与各相关方的“蜜月期”

第四部分：EPC项目管理实施阶段的几个管理误区（第二天）

1、四个组件缺一不可

2、效能交付而非实体交付

3、全寿命责任

4、是同效关系而非制约因素

5、是成本工具而非独立工具

6、是前端价值而非后端效应

第五部分：EPC项目实施阶段管理痛点及应对

1、成本管理痛点及应对

2、进度管理痛点及应对

3、安全管理痛点及应对

4、质量管理痛点及应对

5、项目会议痛点及应对

6、从核武管理危机看项目管理危机的普遍性

第六部分：EPC项目采购管理要点

1、服务采购管理要点

2、分包采购管理要点

3、主要设备采购管理要点

4、目前的采购管理特点及发展趋势

第七部分：EPC项目精细化收尾管理要点（第三天）

1、做好中间验收

2、如何防止99%现象

3、更重要的是做好管理收尾

4、组织竞争力来源是收尾阶段获得的知识资产

第八部分：项目沟通管理

1、管理上司

2、让客户满意

3、和设计沟通

4、和监理沟通

5、和监管部门沟通

6、管理分包单位期望

7、和社区沟通

第九部分：EPC项目试运营管理要点

1、试运营管理的时点

2、涉及到的外部许可

3、效能指标

4、试运营阶段的索赔点

第十部分：EPC项目经理的领导力和执行力（第四天）

1、必须成为一名高效的项目经理

2、如何管理项目团队

3、再说领导力

4、EPC项目跨组织的架构协调怎么做

5、如何处理更复杂的利益协同

6、运营技术的介入时点

7、EPC项目执行时需要的风险敞口和风险储备

第十一部分：个人在EPC项目中的重新定位

1、一张图看自己的发展约束

2、改变未来的三种能力

3、组织绩效和个人成长的平衡

第十二部分：建设行业不得不面对的管理变革

1、精益生产而不是精细化

2、落地的作业层控制

3、迎接疫情和行业萎缩的双重冲击