【课程背景】                              

“高效”---职场工作**根本的要求

企业员工及管理者经常会参加工作会议，进行一对多的工作沟通场面，需要上级和下属，不同部门的同事进行汇报和沟通，达成一致的方案和结果！这就需要我们具备的逻辑结构的设计和表达的呈现技巧。优化思维，提高效率。那么如何有效的组织表达内容和演示呢？才能让同事和领导听的懂，愿意听？如何清晰表达我的内容真实意图（逻辑结构）？《金字塔原理---结构化思维与高效表达》将助力你想清楚，说明白，让职场工作更高效！

本课程基于以上问题的解决而研发，运用金字塔原理、结构化思维的思维工具，让工作汇报更清楚更高效。

本课程将带你开启一场思维盛宴，领略思维能力的魅力！

提炼出金字塔原理的核心思维---结构化思维，助力您优化思维，提高效率！

什么是结构化思维？

结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，可以瞬间梳理杂乱的思路，让表达更高效。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。

作为引领时代的新型人才，你是否有过如下烦恼？

² 作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?

² 作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?

² 作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？

² 作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否汇报项目和做演示时，逻辑不够清晰？感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？

² 作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?

下属汇报工作你听不清楚，不知道他说的是什么?不是你想要的？分配任务的时候，思考不够周到、全面、严谨，很难做到不重叠无遗漏。无法统筹全局?

【课程介绍】掌握如何用金字塔原理---结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达和工作汇报的标准结构，使沟通准确高效。让工作更“高效” ！

【课程目的】使用结构化思维，可以让你有理有据，表达更有条理、思维更清晰；可以掌握工作汇报和语言表达的结构和底层逻辑，建立统一的思维和语言的逻辑，提升整个组织的工作效率！

【课程特色】广阔的理论视野，配合丰富的实践经验和案例，采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法，**综合训练，可给学习者留下深刻的记忆，启发行动的灵感。

【课程大纲】金字塔原理---结构化思维与高效表达，助力职场“工作”高效思维测试：神奇的四巧板前言：金字塔原理结构化思维---工作的加速器1、高手的思维有什么不同？2、金字塔原理的结构化思维是什么？3、具备结构化思维有的人有什么不同？ ² **讲：金字塔原理结构化思维智法---逻辑结构1.结构的魅力1）有形结构—建立链接，决定形状2）无形结构—建立模版，决定惯性3）思维结构—建立模式，决定效率2.思维的转化3、大脑的模式系统1）关于合作2）关于个性3）关于喜好4）关于规律5）关于记忆 ² 第二讲：金字塔原理结构化思维心法---思维方式1.发散思维：深度，广度，周全度2.聚合思维：化繁为简，发现规律            组织记忆，提升效率            麦肯锡的MECE原则3.结构化思维---四要素：1）结论先行的条件2）分类清楚的原则3）上下对应的严谨4）排序逻辑的应用 ² 第三讲金字塔原理结构化思维用法---瑞士军刀（案例 互动教学）1、 高效沟通与表达---高效沟通的基本原则：---有条理工作汇报与表达---二要素1）先有主题2）后搭架子 ---结构化表达的辅助工具利用框架模型，大脑只做填空题n 工作汇报框架n 自我介绍框架n 目标制定模型n 销售成交2、结构化思维在写作中应用---构建逻辑思维框架---结构化工作汇报---四要素1）观点先行2）先有提纲3）承上启下4）结尾升华3、结构化思维助你建立知识体系   1）搭建基础2）及时补充