课程简介：在新的环境下快速提升建投企业员工全方面技能，解决员工项目获取、项目评判、项目投资模型搭建与项目投资决策等技能的提升。本课程建投企业投资人员能力提升，管理人员给员工赋能展开培训和案例分享。

课程时间：1－2天

课程对象：建投企业高、中管理人员，项目经理、项目投资管理人员

课程收益：

1、 学习和掌握当前建投企业团队的管理特点与要点；

2、 学习和掌握在新的环境下如何训练、培训、指导和赋能给一线投资人员；

3、 学习和掌握项目投资方式、投资模式，以及项目投前投中投后管理方式；

4、 学习和掌握提升建投团队的能动力和积极性。

课程大纲：

1 建投企业团队管理的特点

1.1 当前建投企业员工管理的特点与难点

1.2 专业建投企业团队五大特点

1.2.1 目标感强

1.2.2 学习力强

1.2.3 丰富的专业知识与技能

1.2.4 创新能力

1.2.5 资源整合能力

1.3 当前企业管理方式

1.3.1 挥发年轻员工的创新性

1.3.2 激励多于处罚

1.3.3 协助多于指挥

1.3.4 共创多于领导

2 建投企业团队训练与赋能

2.1 培训设计与实施

2.1.1 日常培训模块

2.1.2 培训的组织与效果评估

2.1.3 常规化的训练设计与实施

2.1.4 让培训平台成为获取项目平台

2.2 项目投资模拟推演训练提升团队专业技能

2.3 建投行业团队赋能

2.3.1 行业专业知识赋能

2.3.2 市场行业与投资环境分析赋能

2.3.3 项目运营模式与盈利能力赋能

2.3.4 获取优质项目能力赋能

3 建投团队激励与管理

3.1 建投团队激励制定设计

3.1.1 四种有效实物激励

3.1.2 八种有效非资金激励

3.2 员工情绪管理

3.2.1 员工情绪产生的原因

3.2.2 情绪疏导

3.2.3 帮助员工管理好情绪

3.2.3.1 提高员工的情商AQ

3.2.3.2 促进团队氛围

3.2.3.3 做员工的好朋友、好同事

4 项目投资能力管理与辅导

4.1 项目投资五大能力管理

4.1.1 项目投资模型设计能力

4.1.2 项目投资风险与收益预期能力

4.1.3 项目投资与退出能力

4.1.4 项目投资过程管理能力

4.1.5 项目投资方案设计能力

4.2 项目投资决策能力辅导

4.3 项目投资会议管理

4.4 项目投后管理辅导

4.5 与被投资方协作与沟通能力辅导