【课程背景】

顶层设计是基于企业核心系统的整体规划，**构建顶层思维，规划设计奋斗蓝图，对企业未来发展蓝图进行系统设计，统筹规划企业的方向、规则、人才、资源、资本等核心要素，以更高效的方式创造客户价值，实现企业课持续发展。

公司设立设计——外部公司法律主体

从不同的视角规划企业产业蓝图和价值路径，以宽广的视野精准定位企业法律主体，完成企业从业务经营到价值经营的布局升级。

公司股权及治理结构设计——外部股权及治理主体

对规则和权力进行科学布局，合理的股权架构设计，科学的治理结构设置，合法合规的机制设定，两者有机结合让企业长治久安。

公司组织架构设计——内部组织架构

结合业务、员工、组织的需求，打造反应敏捷的赋能型组织，不断提升组织效能，提高企业经营效益。

顶层设计：思维格局，科学布局！

【培训对象】

企业股东、总裁、总经理及中高层管理者

【课程六大收益】

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期**实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。

帮助企业做好三层顶层设计与规划，搭建外部与内部相结合的顶层运营系统

规范企业法律主体设置，梳理企业历史设立留下的坑

规范企业治理和科学股权布局，保证实控人的控制权，保障企业发展的可控性

明细合伙人与股权激励的异同，吸引并留住核心人才，激发人才潜能

打造创新型并与市场接轨的敏捷性组织，提高组织活力

有效链接资本运营，实现企业不同生命周期下的资本路径规划布局

【课程核心内容】

**部分 顶层设计实现企业转型升级

• 企业顶层设计四维系统

• 企业顶层设计缺失隐患

• 企业转型关键核心要素

本章要点：树立企业顶层规划管理理念，助力企业有效转型

第二部分 **层顶层设计：公司设立

• 公司设立顶层规划初衷

• 公司设立九维工具法

• 公司设立与运营实务解析

本章要点：学习公司设立规划与设计，打造公司外部法律主体规范布局

第三部分 第二层顶层设计：股权及治理结构

• 股权结构与设计核心

• 股权控制致胜法则

• 合伙人与股权激励交叉规划

• 合伙人与股权激励财税要素

• 公司内部治理三会一层机制

本章要点：学习公司股权及治理结构规划与设计，打造公司股权及公司治理规范布局

第四部分 第三层顶层设计：企业组织架构

• 组织革新与市场生态化

• 组织的特征与运转

• 组织架构设计与划分

• 组织运营与组织建设

本章要点：学习公司组织架构规划与设计，打造公司内部组织架构规范布局

第五部分 企业资本路径规划

• 资本与企业的距离

• 企业融资核心攻略

• 企业上市之路规划

• 企业上市前的修炼

本章要点：学习企业资本运营规划，合理将资本工具与三层架构设计完美结合

【课程时长】2-3天（或依据客户实际需求订制）

【授课方法】

课中

知识导入

• 科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

案例教学

• 经典案例剖析、实际案例分析

课堂互动

• 知识点课堂互动问答