一、开发概览：认识课程开发的基本流程

1.“三叶草”找到课程主题

2.ADDIE开发模型

3.FAST高效开发模型

二、需求分析

1.需求分析的九种来源

2.需求调研的六大方法

工具：《培训需求差距分析模型》和《基于胜任力的培训需求分析模型》

三、课程名字

1.单行名字

2.双行名字

练习：这些课程名字是否有问题？如何修改？

四、课程大纲

1.大纲包含的五要素

2.大纲设计中的注意事项

五、课程设计的逻辑

1.基础逻辑：归纳与演绎，金字塔原理及思维导图的运用

2.课程设计常见的四种课程逻辑

案例：《银行系统的保密机制》课程设计；《高效能人士的七个习惯》课程设计；《销售拜访：如何成为受人欢迎的销售员》课程设计；《如何做好招聘工作》课程设计；《如何做好社群运营》课程设计。

3.逻辑练习：“如何成功举办一次婚礼”的课程设计

4.课程的明线、暗线与辅线

六、课程中的模型开发

1.知识点的四化原则

2.课程内容的十六种关系模型

案例：《职业经理人角色能力路线图》、《新时代文明实践“七巧板”》中对于模型

的综合运用

3.模型的四种语言包装方式

七、课程中的案例开发

1.一堂好课就是一堂好故事课

2.好故事的五大典型特征

3.为什么你的课程没意思？故事要有求多样性

4.九种故事不要讲

5.好故事的“四度要素”

练习：对于《杨修之死》《被原子弹炸过两次的人》《马斯克拒绝助理加薪》三个

故事，分别进行故事设计

6.故事与课程高潮：课程设计的峰终定律

7.讲师与内容的关系：让陌生的知识“下楼梯”，让熟悉的知识“上楼梯”

练习：公司派你为新入职员工讲解企业文化。在我们企业的价值观中，有一条是“不忘初心”，为了讲好这一部分，请设计相应的故事。

八、课程开发成果与评价

1.课程开发要实现九个成果

2.课程的流畅度和完整性

3.课程的内容扎实度

工具：你的课程到底怎么样？用《自测罗盘》可以自测

九、本阶段练习：《5分钟课程展示》及导师讲评

工具：自我反馈工具表、学员互评表