【课程背景】

中国企业在劳动用工体系中存在很多问题，其中不乏因“蝴蝶效应”给企业带来的灾难性乃至毁灭性的后果。传统企业用人多、包袱重、效率低的问题至今未得到根本破解。同时，不论老企业还是新企业，员工队伍的知识结构、技能结构和专业结构，普遍都不尽合理。企业定编定员失当（“有人无事做”和“有事无人做”同时并存），人员流动失序（一方面是想要的人进不来，另一方面是不想要的人也弄不走）。这些问题可说是让企业伤透了脑筋又苦于无解。解决这些问题，应从树立新型的劳动用工理念开始，以劳动组织优化和岗位编制优化为基础，运用富有成效的劳动用工管理的科学理论和适用方法，构建灵活高效的用人体系，增强劳资双方的契约意识，防范用人风险，争创更高的劳动效益，使劳动用工难、劳动管理难不再成为难事。

【课程收益】

1. 帮助企业完善劳动用工体系

2. 学到优化岗位编制的重要方法

3. 促进企业提高劳动用工的综合效益

4. 提供灵活多样、务实高效的用人模式

5. 指导企业加强劳动合同管理

6. 有助于规避企业的用人风险

【课程特色】

实战训练：走出劳动用工管理的重大误区

干货分享：从现实出发的用工管理模式

波浪分析：人员流动和合同管理的风险防范

源头治理：全面加强劳资双方的契约意识

【课程大纲】

1. 劳动组织优化与动态管理

2. 用工的成本效益分析

3. 劳资双方坚定的契约意识（用工的本质是交易，契约降低交易风险）

4. 人员流动（含辞 退）管理

5. 重要的劳动法规

6. 智能经济与劳动经济

【课程基本模型】

劳动用工的太极模型——

企业要有员工之心

员工要有企业之心

甲乙双方享权利必尽义务，尽义务必享权利

合则签约，相互成就；不合则辞、则离

太极既是流动的，又是稳定（均衡）的