课程介绍

在企业课程开发和授课过程中，您是否碰到过以下挑战？

    如何才能让内训师快速开发一门受欢迎的课程？

    如何才能让课程与真实的工作场景关联，支撑绩效提升？

   如何才能深入萃取业务专家的隐性经验？

   如何才能让自己开发的课程让学员尖叫起来？

   如何充分激发学员的学习动机，并促进学以致用？

    如何让课程的结构内容耳目一新，PPT制作高效实用？

本课程针对以上痛点，结合多年课程开发和授课经验，结合快速工作任务分析、加涅的九大教学事件、五星教学法等教育心理学原理，并融合BEI需求访谈、团队共创、焦点小组讨论等技术和方法论，帮助你打造高品质的课程，提升培训效果。

课程特点

设计科学化

结合快速工作任务分析、加涅的九大教学事件、五星教学法等教育心理学原理，并融合**实践萃取、BEI需求访谈、团队共创、焦点小组讨论等技术和方法论，帮助学员提升课程开发的针对性和有效性，打造品质课程。融各家之长，同时又结合实战经验，使得工具容易落地。

敏捷模板化

课程五步中每一步都有简单易用的模板表格，便于学员敏捷开发，提升效率。

引导实战化

本课程结合了导师的近10年40门企业内部课程开发的实践经验，帮助学员梳理**实践，构建自己的课程框架甚至知识体系，让课程更落地。

课程目标  工作坊结束时，协助每位学员敏捷开发出一门精品业务课程

    理解企业课程开发的趋势和价值

   掌握课程内容与工作场景结合的技巧

    掌握萃取业务专家隐性经验的方法

    演练提炼总结及知识建模能力

    构建逻辑清晰、层次分明的课程框架

  设计精彩互动性、促进学习转化的教学策略

   提升课件PPT制作的效率

课程对象

企业培训经理、课程经理、专兼职内训师。

课程时间 完整版 3 天，可根据企业需求定制时间；

课程大纲

**模块：导入篇

暖场导入“课程开发进场调研表”

小组互动“说出你心目中的好课程”

认知课程“基于学习地图构建企业课程体系和课程开发“

企业课程开发的敏捷化趋势

绩效导向型：场景化萃取设计

敏捷导向型：在线微课化设计

第二模块：定义课程价值

明确选题价值：上接战略，下助绩效，流程穿越，客户体验

分析对象场景：

盘点课程对象：目标学员画像《学习者现状盘点》

萃取绩效场景：《工作任务&场景痛点分析表》

攥写学习目标：罗伯特.梅杰《程序教学目标编写》

第三模块：开发课程内容

萃取场景内容

**实践萃取的方法论

萃取的常用方法一：“一对一访谈”四步骤

前期准备：资料分析三渠道

激发氛围：轻松开场六要素

挖掘场景：深度提问五话术

输出成果：经验建模三步法 & 逻辑呈现四模型

“一对一访谈”模拟演练

萃取的常用方法二：“焦点小组访谈”四步骤

“焦点小组访谈”模拟演练：团队共创法 & 漫游画布法

出现争议的四步处理法

建模内容结构：

图表建模法

口诀建模法

物品建模法

攥写课程大纲：导师辅导实操练习

创意课程名称

课程命名的四个魔法棒

第四模块：设计教学活动

测评学习风格：库伯学习圈

设计教学活动：

根据教学刺激度原理，构建“起承转合”课程心电图的四个层次

开场两招，能量流动，主题连接

过程一术，创建场域，营造氛围

教学四法，打造体验，心动课程

收尾三式，促发行动，催化改变

第五模块：闭环课程资料

PPT高效制作六步法

素材资料导入

定主题选版式

逻辑结构可视

文字概念修饰

图文并茂呈现

动态效果辅助

完成课程开发包

第六模块：总结篇

实战开发：在导师引导下，完成课程设计和开发

朋辈学习：漫游画布引导，相互观摩和点评课程

课程总结