地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用

外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低

流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没

中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢

中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢

中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖

课程收益:

掌握地产项目营运与人才体系建设方法；

掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧；

掌握房地产企业的人才体系建设与策略。

课程对像：

总裁、中高层领导者

课程时长： 12H

**单元：团队与人才发展

人才体系发展对内外部要求

中海地产双动力人才体系

领导者的团队思想格局

团队人才建设如何“谋”

团队人才建设如何“断”

领导者在团队建设中的思维模式

人才体系发展路径与方法

人才体系发展步骤与节点管控

中海地产海子计划：用人育人四步法

案例：人才发展是德为先？才为主？

第二单元：团队运作与人才辅导

企业人才发展战略目标

领导如何为团队设定目标

团队目标绩效制定的四步法

分解目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解KPI

影响下属认可工作目标

绩效考核管理中的沟通

团队成员绩效改进（PMI技术）

案例：中海地产项目总经理营运手册

工具：中海地产行为指标开发与运用

第三单元：中海地产人才梯队体系构建

人才梯队建设概述

人才梯队建设工作流程

工作目标和评价指标

重点工作事项及节点计划

相关重点配套性工作及计划

案例：中海地产各梯队人才素质模型

（工具运用）中海地产人才梯队建设实施地图

中海人才建设四部“心法”

心法一：诱之以利

心法二：动之以情

心法三：激之以欲

心法四：控之以法

第四单元：O.J.T人才体系实务技巧

什么是OJT

如何建立OJT体系

部门OJT训练手册如何制定

关键岗位OJT计划如何制定

工作教导的三个层次

高效能下属培育的运作手法

案例：中海地产部门OJT手册