地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用

外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低

流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没

中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢

中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢

中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖

课程收益:

掌握地产项目营运与人才体系建设方法；

掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧；

掌握房地产企业的人才体系建设与策略。

课程对像：

总裁、中高层领导者

课程时长： 12H

**单元：团队与人才发展

人才体系发展对内外部要求

中海地产双动力人才体系

领导者的团队思想格局

团队人才建设如何“谋”

团队人才建设如何“断”

领导者在团队建设中的思维模式

人才体系发展路径与方法

人才体系发展步骤与节点管控

中海地产海子计划：用人育人四步法

案例：人才发展是德为先？才为主？

第二单元：团队运作与人才辅导

企业人才发展战略目标

领导如何为团队设定目标

团队目标绩效制定的四步法

分解目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解KPI

影响下属认可工作目标

绩效考核管理中的沟通

团队成员绩效改进（PMI技术）

案例：中海地产项目总经理营运手册

工具：中海地产行为指标开发与运用

第三单元：人才建设培育策略

人才建设阶段成本投资策略

人才体系发展步骤与节点管控

愿能—法能—技能运用策略

人才体系建设支撑与策略

如何掌握人才培育的**时机

如何改变部属观念与态度

部属培育的有效教导方法

（工具运用）中海地产员工成熟度2C诊断技术

第四单元：中海地产人才梯队体系构建

人才梯队建设概述

人才梯队建设工作流程

工作目标和评价指标

重点工作事项及节点计划

相关重点配套性工作及计划

案例：中海地产各梯队人才素质模型

（工具运用）中海地产人才梯队建设实施地图

中海人才建设四部“心法”

心法一：诱之以利

心法二：动之以情

心法三：激之以欲

心法四：控之以法

第五单元：O.J.T人才体系实务技巧

什么是OJT

如何建立OJT体系

部门OJT训练手册如何制定

关键岗位OJT计划如何制定

工作教导的三个层次

高效能下属培育的运作手法

案例：中海地产部门OJT手册

第六单元：人才培育与沟通

从员工的角度分析学习

“问题员工”的辅导沟通方法

让员工形成习惯，做到无为而治

如何掌握员工的挫折耐度

积极了解员工

消除员工抱怨