课程收益

理解初级经理心态转换

掌握角色认识与定位

掌握团队营运与人才发展

团队运作与人才辅导

课程对象：

储备经理、员工骨干

课程时间：

2天（12H）

**单元：从员工到初级经理心态转换

正确认识升迁

迅速开展工作

凡事正面积极

凡事巅峰状态

凡事主动出击

凡事全力以赴

积极思考模式

案例分析：从员工到管理者角色转化困难原因分析

第二单元：个人贡献者如何转变成团队管理者

专业人才走向团队管理的优势

从专业高手到管理高手的因素

从专业走向管理五大角色转变

从自己做事到激发他人做事的转变

小组讨论：一位经理是从技术骨干提拔上来，对管理工作陌生，在管理中无从下手。工作忙乱，每天总有做不完的事情；对下属则总是放心不下，总想事事亲力亲为。如何完成角色的转变？

第二单元：初级经理的角色认知与定位

自我认知

外部认知

期望认知

角色内容

案例讨论：地产公司初级经理人8大角色担当

-----自律自己

-----上级信任

-----下级导师

-----政府对接

-----工程进度

-----代理共赢

-----业主经营

-----设计规划

-----监理协调

第三单元：初级经理的角色认知三个层面

对自己角色规范权利义务的准确把握

了解领导的期望值

了解级的下期望值

案例解析：中海地产，双动力人才发展体系ABCD胜任力模型

第四单元：初级经理的角色定位与转换

自己：自律自强自学

上级：信任实干潜质

下属：领袖导师榜样

同事：敬重搭档朋友

客户：信赖诚信专业

案例讨论：如何从专业能手到管理高手

小组：角色演练

第五单元：团队与人才发展

人才体系发展对外部条件要求

领导者的团队思想格局

团队人才建设如何“谋”

团队人才建设如何“断”

领导者在团队建设中的思维模式

人才体系发展路径与方法

人才体系发展步骤与节点管控

中海地产海子计划：用人育人四步法

案例：人才发展是德为先？才为主？

第六单元：团队运作与人才辅导

企业人才发展战略目标

领导如何为团队设定目标

团队目标绩效制定的四步法

分解目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解KPI

影响下属认可工作目标

绩效考核管理中的沟通

团队成员绩效改进（PMI技术）

案例：中海地产项目总经理营运手册

工具：中海地产行为指标开发与运用