一、课程概述

众所周知，工程项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者生产经理，工程项目经理除了要懂基本的技术管理，还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去。除了技术管理以外，还要精通工程项目全生命周期全流程管理，尤其对前期策划、成本，进度，质量，安全施工，合同，资金等关键管控点进行重点管理。

企业要做大、做强，必须走规范化的发展道路，其中提升企业运营管理能力又成为重中之重。个人也是如此，项目经理目标与计划管控能力直接影响着项目运营管理的好坏，影响着项目的盈利或亏损。

本课程针对工程项目经理的项目全生命周期全流程必备知识要点进行讲解，结合大量实操案例，从实际的工程项目来讲解成本/进度/质量/安全施工/合同/资金等方面知识和关键管控点思路和方法技术，**案例分析和案例演练的方式帮助学员切切实实掌握实际实战经验，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。

二、课程对象

工程项目经理、项目部成员

三、课程时间

1-2天

四、课程大纲

1、工程项目全生命周期管理概述

1.1工程项目全生命周期阶段划分

1.2工程项目管理模式介绍

1.3工程项目管理体系介绍

一个核心

一条主线

二层管理

三个基本文件

三个基本报告

1.4工程项目管理的关键环节与案例分享

项目管理方针

项目管理部设置

项目经理工作流程23个关键点

项目经理应具备的18项能力

项目管理基本流程

项目管理基本流程

项目经理全生命周期工作清单

项目启动与策划

项目投标管理

项目组织管理

项目部薪酬与项目考核

项目合同管理

项目资金管理

项目设计管理

项目技术管理

项目物资及设备管理

项目分包管理

项目生产与工期管理

项目成本管理

项目质量管理

项目安全与职业健康管理

项目环境管理

项目收尾管理

项目部信息与沟通管理

2、建设项目业主项目管理重点

2.1项目初步决策阶段

2.2项目设计准备与审定决策阶段

2.3项目工程设计与计划阶段

2.4项目施工阶段

2.5项目试生产阶段

2.6项目保修阶段

3、EPC总承包管理阶段重点

3.1EPC总承包项目各阶段工作内容及角色分工

3.2EPC项目管理过程文件类型与内容

4、工程项目管理案例分析

4.1对甲项目管理典型案例分析

案例一：拖欠工程进度款

案例二：施工场地延期交付

案例三：甲供土方质量问题

案例四：维修保养问题

案例五：口头指令、变更或签证

4.2对乙项目管理典型案例分析

案例一：项目进度、质安相关问题约谈

案例二：结算、维修保养问题

案例三：分包商过期未支付农民工工资

案例四：退还押金

4.3工程项目结算案例分析

案例一：招标程序不合规，施工合同、过程审核不到位，引起的竣工结算问题

案例二：结算时施工单位提出计工日的单价参与取费

案例三：工程停工、赶工赔偿问题

案例四：甲供设备是否应计入施工图预算中参与利润、税金的计取

5、工程项目管理培训总结