课程时间：1天

目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理

         人

授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合

培训目标 : 帮助学员

理解资金管理对实现企业运营的重要作用，做好资金风险防范的顶层设计

有效平衡利润率与周转率，增强企业造血机能

掌握投资战略决策关键点，改善企业换血机能

根据企业战略选择**合适的融资渠道，强化企业输血机能

培训内容：

企业资金风险防范的顶层设计

人生要回答的三个命题

企业资金管理要解决的三大问题

企业的三大基本功能

企业的静脉循环与动脉循环

企业一把手的三种财务风格

你是否雇用了一位谨慎保守的财务总监？

一把手的格局决定了企业能够做多大

一把手的财商决定了企业能够走多远

企业的造血功能 – 运营管理

企业业绩的三条斜线

如何判断业绩的“含金量”？

营运资本管理的关键要素

如何做到利润周转两不误？

影响周转率的几大要素

自由现金流量背后的含义

案例分析：为什么局部**优≠全局**优？

企业的换血功能 - 投资管理

投资决策的四个原则

选择项目的三道门槛

天时：项目的产业前景

地利：项目的市场定位

人和：项目的管理团队

案例分享：联想的“三个不投”

双指标评估决策模型

财务可行性分析必须回答的四个问题

能不能赚钱？

能赚多少钱？

什么时候开始赚钱？

能赚多久的钱？

企业的输血功能 - 融资管理

企业融资的两条渠道

企业融资的四种模式

股权融资的三种形式

信用融资的五个来源

资产证券化相关问题探讨