培训的大纲

1. 房地产行业精益管理的价值和目标

1.1. 房地产行业当前困境和管理创新的新需求

1.2. 以人为本，以客户的价值标尺衡量，定义“浪费”和消除浪费

1.3. 定义作业标准，技术标准，业务标准，管理标准

1.4. 融合流程化管理和管理创新

1.5. 知识、信息、流程、业务对象数字化，在线化，打破时间、空间、风险、程序、协同的限制

1.6. 高效协同，充分授权，高质量决策带来精准高效运营

1.7. 快速做出高质量决策带给企业的快速响应能力和适应能力

1.8. 优化房地产行业的价值流，再造价值链，打造低风险，高效运作的地产开发模式

2. 精益管理战略管理体系

2.1. 精益战略目标确定

2.2. 战略精益组织体系设计和转型

2.3. 流程效率优化体系：流程的标准化，简化，优化管理体系

2.4. 交付保障体系：精益计划管理，精益项目管理，精益建造施工管理，精益交付管理

2.5. 全面质量管理体系：设计质量管理，设计变更管理，供应商质量管理，施工质量管理，交付质量管理，售后质量管理

2.6. 持续改善管理体系：持续改善管理评估，持续改善组织人才和中层管理人才培养，持续改善体系建立和运营

2.7. 管理标准化体系

2.8. 作业标准化体系

3. 运用数字化开展房地产精益化项目管理

3.1. 项目全过程成本管理

3.2. 精准协同项目工期进度管理

3.3. 现场施工质量管理

3.4. 现场施工安全和环境管理

3.5. 项目/企业流程信息化管理

3.6. 业务中台和数据中台构建，赋能项目精益管理

4. 精益认知升级和精益文化建设

4.1. 精益文化的内行：认识价值、识别浪费、持续改善

4.2. 房地产行业企业如何建立精益文化

4.3. 精益意识引导

4.4. 精益活动鼓励

4.5. 精益技能培养

4.6. 精益指标考核

4.7. 精益成果分享