一、课程对象和价值：

金井露老师结合35年建筑工程投资项目风险管理实战经验，针对企业中高层，课程价值：

1、建筑工程投资决策与风险管控：掌握系统化的、高效能的建筑工程投资决策风险管控方法与工具；

2、建筑工程投资计划与风险管控：掌握系统化的、高效能的建筑工程投资计划风险管控方法与工具；

3、建筑工程投资执行与风险管控：掌握系统化的、高效能的建筑工程投资执行风险管控方法与工具。

二、课程方法与效果：

1、培训方法：金井露老师是国内项目管理培训咨询领域的一线品牌老师，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。”和“三个三分之一”的培训过程落地方法：

①用1/3的时间研究企业的需求和亟待解决的问题，提出解决问题的方法；

②用1/3的时间模拟解决类似问题的案例，让学员及参与提问，思考落地方案；

③用1/3的时间组织学员分组互动、结合企业培训目的、当场开发出解决问题的方案，老师点评，确定方案，形成文件，学员在培训结束后，立马可以把金井露老师提供的解决方案用于实际工作，解决问题，产生经济效益。

2、培训效果：如图所示，金井露老师在华为、海尔、海信、美的、国家电网、中建集团、香港移动、深圳移动，清华、北大总裁班、中山大学、华南理工大学、香港商学院，等学员多年授课评估均值在95分以上、授课风趣幽默、实战落地。

三、课程大纲与落地：

第1模块 项目管理，风险评估（D1：上午）

--项目管理：百年管理的第三个里程碑

--建筑工程投资项目与项目管理要点

--建筑工程投资项目管理的五个过程组与流程

--建筑工程投资项目管理涉及的十大知识领域

--案例分析：IBM对项目的建筑工程投资风险评估

--案例分析：华为对项目的建筑工程投资风险评估

--分组训练：建筑工程投资项目成败的5个互动练习

第2模块 规划风险管理（D1：上午）

--规划风险管理的依据

--规划风险管理的工具与技术

--规划风险管理的成果

--案例分析：企业规划风险管理典型RBS案例

--互动落地：学员企业规划风险管理RBS典型案例

第3模块 识别风险（D1：下午）

--识别风险管理的依据

--识别风险管理的工具与技术

--文档审查法

--信息收集技术法

--核对单（检查图）分析法

--假设分析法

--图解技术法

-- SWOT分析法

--专家判断法

--识别风险管理的成果

--案例分析：怎样编制风险登记册

--模拟训练：学员编制企业某项目风险登记册

第4模块 实施定性风险分析（D1：下午）

--实施风险定性分析的依据

--实施风险定性分析的工具与技术

--风险概率和影响评估

--概率和影响矩阵

--风险数据质量评估

--风险分类

--风险紧迫性评估

--专家判断法

--实施风险定性分析的成果

--案例分析：风险登记册更新方法

--模拟训练：学员企业某项目风险登记册更新方法

第5模块 实施定量风险分析（D2：上午）

--实施风险定量分析的依据

--实施风险定量分析的工具与技术

--数据收集和展示技术

--定量风险分析和建模技术

--“龙卷风图分析法”

--预期货币价值分析法

--专家判断法

--实施风险定量分析的成果

--案例分析：企业重大创新项目建筑工程投资方案与风险决策树分析法

--模拟训练：学员企业某项目风险决策树分析法模拟训练

第6模块 规划风险应对（D2：上午）

--规划风险应对的依据

--规划风险应对的工具与技术

--消极风险或威胁的应对策略

--积极风险或机会的应对策略

--实施风险定性分析的成果

--案例分析：企业重大项目风险应对方法

--模拟训练：学员企业某重大项目风险应对方法

第7模块 控制风险（D2：下午）

--控制风险的依据

--控制风险的依据工具与技术

--风险再评估法

--风险审计法

--偏差和趋势分析法

--技术绩效测量法

--储备分析法

--头脑风暴分析法

--案例分析：企业重大项目风险控制方法

--模拟训练：学员企业某重大项目风险控制方法

30分钟课程总结与答疑（D2：下午）