一、世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造

1、现代化企业的财务运作模型

   1)当今财务人员的现状分析

   2)界定财务三层组织之间的关系-财务组织的金三角

   3)业财融合/财务转型始于共享服务-财务转型的方向

   4)企业集团整体财务管理转型的三阶段

   5)建设财务共享中心的价值诉求-财务共享为集团企业带来的价值

2、深入系统了解财务共享中心FSSC

   1)什么是财务共享FSSC

   2)FSSC的发展历程

   3)结合企业经营的价值链理解FSSC

   4)FSSC共享服务中心都能干啥？

   5)共享服务中心的特征-财务共享中心建设的关键要素

全新的集中式财务管理模式-财务组织-人员调整

运营模式-全新的组织架构，组织重构

全面系统集成-自动化程度全面提高

流程再造

   6)战略性的完整的规划设计-共享中心的整体设计/详细设计

   7)共享中心实现的三个协同效应

二、财务共享服务中心实战【案例分析】

1、财务共享服务中心四大经典案例

2、中国企业国际化财务共享中心案例分析

3、跨国企业全球财务共享服务中心的布局

4、财务共享中心全面运营管理实战-【案例 500强企业国际先进运营管理实践分享】

   1)信息系统平台建设

   2)业务流/影响流/实务流三流合一

   3)网络报销系统

   4)影像和电子凭证的系统整体流

   5)SLA-服务水平协议/绩效管理仪表盘

   6)知识流程管理/质量管理（流程优化/再造）

三、中国国内财务共享中心现状分析

1、国内财务共享中心建设的整体情况

2、成功的关键因素

3、现阶段面临的挑战

4、地域分布/选址

5、业务范围分布

6、人员管理情况/绩效考核标准

7、云计算/大数据的应用

四、财务共享中心成熟模式探讨/未来发展思路

1、共享中心未来发展可落地的系统目标

2、关键控制点

3、共享中心的三个集中

4、共享中心的典型架构

5、各项职能在共享中心与下属公司的分配

6、共享后下属公司财务部门的职能定位

五、创值型财务管理-实现共享后业务财务要为企业价值护航可以做什么？

1、财务如何为企业创造价值/业财融合之道

2、财务如何成为业务的合作伙伴-财务BP的关键岗位职能分工/能力要求

3、创造价值的财务分析及财务效率分析【工具】企业财务分析模型

4、深度财务分析/供产销价值链上的管理会计职能

5、财务如何指导经营决策-案例

6、业绩考核-财务人的重要价值体现

六、全课程总结及我的行动计划

1、接下来我需要在哪些方面进行调整？

2、调整的具体行为和做法有哪些？

3、如何监督执行情况？

4、思考共享中心下一个升级和挑战在哪里？