课程大纲

一、对外合作和内部运营管理要点

整体原则

合作共赢心态

所有利益相关者利益**大化

大舍大得，小舍小得，不舍不得

遵纪守法

专业至上

公司战略和财务战略

注重短期利益还是长期利益

投入产出

项目约束条件分析

经营过程中随时要留意的东西有哪些？

财务驱动要素（业务赚钱与否如何体现？）

投入和回报(投入产出分析)

客户满意度

二、撰写合作意向书

项目背景和概括

合作双方描述和基本诉求

遵从法律法规、规章制度和配套原则

内外部条件

基本流程和程序必要性

合作主要内容

项目主要内容

利益点分析

项目执行标准

双方角色和勤勉尽责

双方权利和义务

项目所需资源

甲方资源

乙方资源

第三方资源

资源保障计划

不确定性和应急方案

成本和费用

投资和融资配套

甲乙双方各自承担责任

投融资保障计划和备选方案

债权人和债务人模拟

不可抗力

争议解决

案例分析：

某公司对外合作方案案例解析

某公司项目小组工作机制剖析

小组讨论：

结合案例，您怎么看待项目合作全程？（小组之间相互PK）

多方合作的利益博弈分析

三、撰写公司运营方案

公司战略和公司运营

运营计划要体现战略意志

专项运营的背景

专项运营规划和可行性研究

专项运营计划实现目的

专项运营计划所需资源

专项运营计划团队建立

专项运营计划预算

经济、环境、资源、管理等各个角度可行性分析

专项运营方案要点

方案设计

资源盘点

预算

成本和费用

投入产出分析

专项运营风险分析

现金流风险

运营风险

市场风险

信用风险

声誉风险

特殊行业风险

数据模型测算和验证

脑图

二八原则

建立模型

敏感性分析

盈亏平衡分析

其他数据模型

运营方案实施过程管理

项目管理

动态跟踪

过程绩效考核

解决偶发问题

公司运营结果验收和考核