课时设计：1-2天

培训对象：

首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等

培训价值

**本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？

1. 移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？财务体系和人员与大数据有什么样的关系？

2. 大数据时代的企业战略和财务战略

3. 实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力

课程大纲

一、迎接互联网金融和大数据时代的到来

1. 为什么是【大数据】？

2. 大数据与【财务转型】

3. 【大数据】与公司战略达成领域

4. 互联网金融生态圈（产业链）及财务管理创新

1) 资金募集

2) 资金理财

3) 资金运用

4) 网上信用评估

案例1.蚂蚁金服

案例2.前海微众银行

5) 网上风险管理

6) 第三方支付平台

案例1：支付宝

案例2：财富通

案例3：比特币

7) 金融信息服务和大数据平台

二、互联网金融和大数据时代财务团队建设

1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化

2、财务团队数字化理念

三、互联网金融和大数据时代的财务决策支持系统

1、财务决策系统与ERP信息化系统的关系

2、财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用

3、财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形）

4、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异

四、互联网环境下企业信息化建设：ERP系统与财务信息化（FMIS）

1. 互联网技术与“第三次工业革命”（可再生能源＋互联网信息技术）

2. 数字化企业虚拟和实体的交锋

3. 美国生产与库存控制协会(APICS)

4. ERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分，也是核心部分

五、【财务管理解决方案】：大数据体系和信息化建设准备和流程梳理

1. 明确公司战略和年度计划

2. 财务人员信息化知识培训和普及（重点是ERP和FMIS）

3. 集团或公司业务模式和管控模式设定

4. 公司信息化体系诊断（外部或内部项目组）

5. 内外部资源分析（尤其是信息化建设资源）

6. 公司整体流程梳理和改造（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等）

7. 财务职能定位和财务战略梳理

8. 财务**管理和服务模式

9. 财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接

六、移动＋互联时代的财务转型和价值管理

1、大数据与战略成本管理

2、大数据与战略性全面预算管理

3、大数据与战略财务分析

4、大数据与现金流和营运资本管理

5、内部控制和全面风险管理体系

6、大数据与战略投融资和收购兼并