培训对象：

首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等

培训价值

**本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对？作为价值管理核心部门的财务如何推动管理会计核心工具，模型和方法论有效落地应用？

移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？这些数据如何借助于管理会计的工具和模型发挥决策作用？

管理会计工具和模型可以推动实现企业战略和财务战略

实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力离不开管理会计工具和模型的应用

财务如何推动商业模式创新及**新工具和方法论探讨

管理会计核心工具是实现移动互联时代业财融合的法宝

主要核心工具介绍

**部分   两对核心管理指标

ROIC ＞ WACC

客户生命周期内创造的价值 ＞ 获客成本 生命周期内的客户维护成本

第二部分   绩效管理工具

平衡计分卡

OKR

360度考核

第三部分   管理会计主要核心工具应用

1、企业核心竞争力模型

成本领先

差异化

集中化

2、商业模式和企业盈利能力管理工具

定位理论

战略钟模型

战略地图

GE业务定位模型

行业和产品生命周期

3、企业价值管理五维模型

资本资产结构优化

现金流预测

投资回报分析

应收账款和存货管理

注：

线上讲座

**部分：1小时

第二部分：2小时

第三部分：1小时

线下讲座：三部分总共6小时（含互动和课堂练习）

第四部分   企业价值提升和财务管理核心工具（含案例分析）

集团或公司业务模式和管控模式（线上1小时，线下2小时）

通用投入产出模型（线上1小时，线下2小时）

漏斗决策模型（线上1小时，线下2小时）

资本资产结构优化模型（线上1小时，线下2小时）

战略成本优化模型（线上1小时，线下2小时）

现金流预测和优化模型（线上1小时，线下2小时）

销售预测和动态管理模型（含本量利模型和盈亏平衡点分析，线上1小时，线下2小时）

**销量和应收账款模型（线上2小时，线下3小时）

**存货模型、合理缺货模型（线上2小时，线下3小时）

生命周期采购模型（线上1小时，线下1.5小时）

产品定价模型和价格管理体系（线上2小时，线下3小时）

情景分析和约束资源优化模型（线上2小时，线下3小时）