课程大纲

**部分  认清财务体系应该扮演什么样的角色

1、公司战略和财务执行力

清晰的愿景目标及战略

合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）

有效的管理和计划统筹程序

优秀的核心经营程序

严格而合理的内控流程和标准化模式

关键成功要素和核心竞争力

独特而有生命力的业务模式

财务体系的强有力业务分系，计划和反馈

财务决策支持机制和信息化建设高效结合

2、财务经理人的角色定位

现代企业中财务经理人的基本角色及职能

财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）

企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）

企业风险管控（内部控制和全面风险管理）

企业价值管理和创造（资本资产结构，EVA和WACC管理，DCF方法体系建设）

财务经理人在组织中的地位和作用是什么？

财务经理人如何处理与股东及投资者的关系？

财务经理人如何处理与CEO及高管团队的关系？

财务经理人自我把脉

3、财务经理人的专业修养

4、财务部门跨部门沟通技巧

第二部分 财务绩效考核准绳：以价值为基础的财务战略管理能力－VBM，EVA，现金流规划和管理

价值创造与资源配置

利益相关者对财务管理和决策支持的期待

企业价值和业绩衡量的标准（财务管理体系建设的服务目的）

传统财务指标和决策体系的缺陷

价值管理将公司所有利益相关者（stakeholders）联系起来

第三部分 财务绩效考核依据：业财融合度和持续优化

1、财务组织结构设计和集团财务管控模式

2、基于价值管理的公司财务会计体系定位和设计

经济价值管理对财务会计体系的刚性要求

传统财务管理太侧重会计核算和财务报表处理，财务计划和分析（FP&A）职能弱

CFO的定位取决于什么？

财务职能设定及合理的组织结构模式

财务计划和分析职能的重点及变化管理

第四部分：财务团队绩效考核聚焦

信息化能力

ERP系统规划和RPA（财务机器人）

共享服务中心

财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用

财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形）

2、财务人员的经营管理能力

推动和落实公司战略，财务战略，经营战略融合

业务支持和决策

3、财务人员的风险管理能力

企业全面风险管理和内部控制

内控和操作风险管理实务操作（风险点，主要控制点，控制的表单和流程）

业务流程重组

财务会计人员要防范的业务运营风险

第五部分：财务团队绩效考核方法

集团战略分解能力和年度目标制定

如何制定工作总目标

目标分解的原则

目标分解的方法（象限法、分级管理法、价值树法）

目标系统的形成

绩效考核方法探讨

KPI

平衡积分卡

OKR

360度考核

财务考核指标研究

对企业价值**大化的理解及方法论

企业利益相关者的综合管理能力

财务战略制定和落地能力

对业务的理解和掌控能力（业财融合）

会计核算和账务处理能力

现金流和营运资本管理能力

战略成本管理能力

财务分析和计划能力

财务风险管理能力

投融资和资本运作能力

财务团队绩效评估和考核过程管理

年度，季度和月度考核

业绩统计和呈现方式

业绩复核和打分系统

反馈和调整

强制分布和绩效优化手段

5、绩效考核结果的应用：帮你掌握如何激励和发展员工

奖励及实施奖励的注意事项--别把好事做坏了

惩罚及惩罚落实的注意事项---要把坏事办好了

如何发展员工，让下一轮的目标更容易实现