或许我们正在面临以下问题：

1. 为什么企业中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？

2. 为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而人员素质却在下降？

3. 为什么专业技术能力很强的中高层在职场时间长了感到越来越疲惫？

4. 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何沟通？

5. 为什么中层能力却总是难以达到期望，组织活力相对下降，内耗严重，到底问题出在哪里？

6. 为什么不能定位自己在组织中的新角色？企业可持续工作的模式如何变革创新？

7. 为什么部门管理这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？

8. 为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业？

【课程设计】

1、本课至少需用时二天，共12小时。

2、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。

3、每项修炼都由2个益智互动引题，学员参与互动并结合本职工作感悟分享后，导师结合典型案例，启发精准的执行思路，提供给有效的工作方法。

4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。

【课程大纲】

一、卓越领导的魅力源泉----领导者品格的塑造

1、领导者的心智修养

2、领导者的责任修养

3、领导者的“绝四”修养

4、卓越领导的6个管理法则

5、领导者的7大品格与修炼

二、让每一个思考产生效用---领导者的系统思考能力培养

 1、卓越领导者应掌握的思考流程

 2、正确思考和有效纠错机制的匹配

 3、决策要有远见和魄力

 4、有效避免思考陷阱的策略

 5、让你的头脑冷静下来

 6、正确思考的基本原则和方法

三、有效沟通是组织效率的保证---领导者的沟通艺术

 1、良好的表达能力是沟通与合作的基础

 2、沟通系统等同于指挥系统

 3、让追随者都知道部门的立场和目标，否则团队无法存在

 4、有效沟通的方法与技巧

 5、学会有效地聆听

 6、真诚地说话艺术

 7、让你的指令迅速被执行并有效反馈

四、有效激活组织引擎---领导的激励艺术

1、找到组织的“病变基因”

2、清晰区分“该做什么”和“不该做什么”

3、执行组织的愿景和战略

4、你就是部门的首席形象代言人

5、企业活力与激情管理

6、让员工发挥全部潜能的措施

7、找出让人做事的动机并满足它

8、现代领导者必须学会授权

五、有时候问题比答案更重要---领导者的变革创新能力培养

1、善于在没有问题中找出问题

2、发现问题是组织变革的催化剂

3、组织变革的目的是推动创新

4、组织变革的促进元素及七大特点

5、实现变革的策略和步骤

6、卓越领导者都是执着创新的

7、领导者实践创新的三步骤

8、让你的部门充满创造力

六、识人**，用人至上---领导者的用人和管人的艺术

1、正确的用人战略决策

2、把培育人才放在首要位置

3、认别人才是当好领导人的基本

4、知人善任、用人所长、用人至上

5、其实人才就在你周围

6、留住**人才，使之发挥积极性

7、建立高效能团队的方法及步骤

8、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整