（2天）

【课程背景】

2021年是国家和政府着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。去年发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，相继中国物流与采购联合会也发布了《国有企业采购管理规范》；那么如何全面规范采购行为、提高采购招投标的工作效率、降低企业成本，构建采购管理战略，解决在采购及招投标过程中的困惑和操作技巧，提升采购的风险管控，增强国有企业市场竞争优势，获得较高经济利润，是此次培训课程的目的！

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益（方法&工具）

授课时间安排

学习新形势下采购招投标**新变化

掌握新形势下招投标行业发展重点和管控点

2小时

学习《国有企业采购管理规范》实施标准

掌握国有企业采购的管理的四个主要方面实施要求

3小时

学习国有企业采购合规化运作体系

掌握国有企业采购的九类采购方式灵活运用

3小时

学习高效国有企业采购风险管控体系

掌握采购中36种风险防范和应对质疑和澄清6个方面

2小时

学习采购审计工作主要关注部分

掌握招投标全过程审计的实战技巧--“天龙八部”

2小时

【培训呈现方式】

解读当下热点法律法规案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

实战演练探求管理方法

观摩和学习标杆企业视频案例

互助游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

招投标管理人员

审计和法务管理人员

业务销售管理人员

工程管理人员

财务人员等等

【课程大纲】

模块一：新时代下招投标行业的重大变革

情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化

1.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面

2.解读《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和重大调整

3.解读《政府采购货物和服务招标投标管理办法》重大变化关注点

4.解读《中央企业合规管理办法》管理规则

【头脑风暴】

新形势下法律法规的变化对于国有工程类采购的影响的分析（分组讨论）

【案例分析】

某央企由于解读法规不同而引发的合规化操作的问题

【经验分享】

合规化出现的问题和解决方案

模块二：新形势下企业采购管理基本规范要点

情景案例2：解读万科企业招标采购管理规范化的成功经验

1.国有企业采购操作的基本规范

1.1国有企业采购重点方法

1.2国有企业采购管理基本规范的流程

2.国有企业采购操作的九种采购方式解读与运用

公开招标&邀请招标&竞价采购&询比采购&合作谈判&竞争谈判&竞争磋商&单源直接采购&多源直接采购

3.国有企业采购管理规范的四个主要标准框架

3.1采购战略管理（资源战略&供应商战略&采购控制战略&人才战略）

3.2采购执行管理（实施管理&方式和组织形式管理&信息化管理&供应商管理）

3.3采购绩效管理（采购实体&采购管理过程&采购结果评估考核）

3.4采购活动监督管理（供应商监督&社会监督&行政监督&审计监督&纪检监督）

【实战工具】

国企采购方式解读与运用

【经典案例解读】

解读工程建设领域的采购风险和防范措施

【实战演练】

列举我们在实际采购操作过程具体的问题，老师点评解答

模块三：采购合规化运作体系

情景案例3：解读采购的五大难点问题及解决思路

1. 新形势下国企公开招标&邀请招标&非招标采购方式的管控重点

2. 如何合规化招标，评标，定标以及签订采购合同各个环节

3. 采购需求和采购文件编制及案例分析

4. 采购过程组织及相关问题处理案例分析

5. 采购评审分工及常见问题案例分析

6. 采购监管中常见的风险和应对措施

【实战工具】

国企采购规范的操作方法--九类采购方式灵活运用

【经典案例解读】

解读以某房地产采购腐败案为例谈国企反腐败合规化建设

【实战演练】

列举我们在实际采购规范过程中具体的问题，老师点评解答

模块四：高效国有企业采购风险管控体系

案例解读4：不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？

1. 采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略

2. 采购风险的十大漏洞和对策分析

3. 签订采购合同的六项原则

4. 采购合同管控六个要点

5. 政府采购澄清与质疑处理六个方面

6. 国有企业的采购风险体系建设五大步骤

【课题演练】

如何建立采购过程和合同风险评估体系

【案例分析】

雾里看花-如何识别公开招标合同的风险？

【实战工具】

火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱

模块五：采购合规化监督审计方法

案例解读5：从某大型地产企业的集中采购审计来思考采购方式的漏洞和防范机制

1.招投标全过程的重点审计的环节

1.1招标阶段重点审计的六大环节

1.2投标阶段重点审计的七大环节

1.3开标及定标阶段重点审计的八大环节

1.4合同签订阶段重点审计的九大环节

1.5合同履行﹑验收及结算审计的十大环节

2. 招投标全过程审计的实战技巧

2.1招标文件审查的三个必要步骤

2.2评标方法审计五个合规性

2.3定标合规化的六个指标

2.4合同履行执行监督七个方面

【分组演练】

如何建立合理的招投标的流程

【案例分析】

一份专业的采购专项审计方案

【经验分享】

常规招标审计遇到的难点