课程背景：

我们认为HR工作的有效性**终必须**业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在绩效落地、绩效改进、员工发展等多面助力企业发展。

课程目标：

课程亮点：学一个工具，解剖一个案例，给一个模版，留一个作业，进行一次复盘！全面提升HRBP的业务能力，全面助力企业业绩发展！

1、帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、绩效管理、绩效改进等方面贡献新的价值

2、掌握HR成为业务伙伴的八个模块的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，**整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持

3、**研究HRBP的**实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，以获得各业务部门的一致认可

课程时间：6小时

课程对象：企业高中层管理者，HR从业人员

课程方式：线上授课 案例分析 实操演练 模版讲解 课后作业

课程大纲

**模块：HRBP如何助力企业发展

介绍和讨论：转型中的人力资源

一、人力资源经理的典型任务

二、介绍人力资源业务伙伴模型

1. HRBP模型

2. HRBP的能力要求

3. 在不同组织架构下发挥HRBP的作用

第二模块：HRBP如何发现企业问题

一、企业诊断通用模型

二、麦肯锡7S模型

三、组织诊断六个盒子

案例分析：某企业诊断调研报告

第三模块：组织绩效的设计与开发

一、利用平衡计分卡设计组织绩效

二、明确公司级战略

三、绘制战略地图

四、识别战略主题---开发平衡计分卡指标

五、开发行动方案

案例分析：某企业战略地图案例解析

第四模块：职能部门和业务部门的绩效考核如何做

一、业务部门工的工作特点

二、职能部门的工作特点

三、业务部门如何考核

四、职能部门如何考核

案例分析1：业务部门的考核如何做

案例分析2:  职能部门的考核如何做

第五模块：绩效改进如何助力业务发展

一、绩效改进的吉尔伯托模型

二、绩效改进四步法

1、探索发现

2、选择设计

3、实施巩固

4、评估改善

案例：绩效改进案例

第六讲：组织人才盘点

一. HRBP须懂的人才盘点策略性技巧

二. HRBP须掌握的人才盘点体系建设技巧

三. HRBP须上手的人才盘点关键步骤解析

案例分析：重要模板分享（适合所有行业）

第七模块：基于业绩发展的胜任力素质模型构建

一. 胜任力的提出级定义

二. 常用的建模方法

三. 胜任力分级

四. 在各个模块中的应用

五、HRBP的胜任力模型

四、评价胜任力的工具及方法简介

第八模块：课程复盘与总结

一、课程回顾

二、学员作业点评

三、HR能力提升工具书的学习

四、学员分组，设计业务部门的业务改进项目