（3天2夜版）

【项目介绍】

PTT是PRESENTATION OF TRAINER TRAINING的缩写，即训练培训师在讲台上的展示能力，全球培训界统称为“PTT国际专业讲师培训”。2003年，经中华人民共和国国家版权局认证并颁发版权证书课程。

在设计上，本课程覆盖课程设计、授课技巧、互动能力、感染力、表达能力和PPT制作等六大培训师能力模型，重视培训师标准后修炼和基本功修炼，充分考虑新手培训的程度和需求，旨在帮助学员实现从“授课不专业”到“掌握培训师必备授课能力”的转变，尤其适合作为企业培训师的入门课程。

【课程特点】

课程实用性强 课程互动性强

课程系统清晰 学员现场进步

本课程重点在于提升老师的讲台经验，减少授课时的生涩感，提升老师对学生的影响力。

【学习效果】

1．只听课不训练，实际进步约为7%-10%；

2. 学习后根据导师要求训练，实际进步约为40%；

3. 训练后导师口头和书面点评，实际进步约为50%；

听课学习 实操训练 导师辅导点评=100%的学习进步

【学员对象】  

本课程针对企业新讲师而设计，弱化对其学术、理论要求，重点培养讲师对培训的理解、提高实际授课技能。

1.企业新培训师；

2.有授课经历没参加过正规授课技能训练的培训师；

3.经常组织企业会议、早会、例会的员工级干部；

4.工作现场督导及工作指导员；

5.经常在会议发言等相关人员学习。

【学员收获】

1. 本课程不涉及课程开发，因为本级别的培训师大多只讲公司原定内容和固有课程，暂时不适合独立开发课程；

2. 本课程主要训练培训师紧张处理；

3. 学习课程互动与课程氛围调动；

4. 学习简单授课套路，掌握对每张PPT的讲解与应用；

5. 学习讲师的礼仪及相关行为及职业形象标准；

6. 掌握提升学员学习兴趣与抓住学生注意力的技巧；

7. 掌握课程准备流程及准备流程；

8. 提升老师在讲台上的站、立、形、走的标准化；

9. 掌握简单的多媒体教学和教学设备的应用。

【学程限定】

培训过程中，不建议随意更换或增加学员。开课1.5小时后，新学员收获将受到非常大的影响，可能难以跟上进度。

【授课模式】

导师讲解35%，学员训练45%，讨论20%。

学员现场授课能力提升显著，每天均有非常明显的变化，训前训后变化巨大，能直接成为合格讲师。

根据企业需求和课程天数不同，本课程提供“讲解”“训练”“讨论”三者不同占比的时间组合。

一、三天两夜培训（效果预估：良好）

导师讲解50%，培训师训练30%，讨论20%。

学员当场实现授课技能实际提升，具备直接为企业学员授课的能力。

二、五天四夜培训（效果预估：突出）

导师讲解35%，学员训练45%，讨论20%。

学员现场授课能力提升显著，能直接成为合格培训师。

【特别提示】

本课程不涉及课程开发的系统知识，仅对课程开发做简单讲解。因为本级别的讲师大多只讲公司规定内容和自己的既有课程，暂不适合独立开发较长时长的课程。

课程开发是一项系统工程，需要参与者完整、全面、系统、有序地完成，且必须在学会授课技巧后才开展。如学员不了解有哪些技巧就开始着手开发课程，必将导致开发出来的课程无法落地，讲授起来枯燥无味，难以达到课程的标准化和可复制性。

如需重点做好课程开发工作，请另行采购罗晓老师的课程开发课程。

【课程安排】

**天上午

一、PTT课程目的及核心宗旨

本纲目的：解决讲师对培训目的，授课目标不清晰的问题。

1. 任何课程都要事先设定课程目的

2. 任何课程都要事先设定课程宗旨

3. PTT培训课程的目的及宗旨

二、抓住学员注意力的要诀

本纲目的：解决学员听课时注意力不集中的问题。

1. 没有感性就没有注意力

2. 只有注意力才能让内容有意义

3. 常用感性技巧的基本应用

三、让学员学到知识的技术

本纲目的：解决讲师表达逻辑不够清晰的问题。

1. 理性课程内容在课程中的重要性

2. 【训练】结构化表达套路

四、【训练】内容讲解套路一

本纲目的：解决讲师无法使用科学的方法，将重点内容展开讲解的问题，让其课程既能抓住学员注意力，又能层次分明、逻辑清晰地讲解。

1. 学员即兴出题老师示范

2. 老师讲解套路一原理

3. 老师出题学员单独练习

4. 抽查学员练习情况

5. 老师点评

五、保证课程质量的方法

本纲目的：解决讲师不懂互动、害怕互动、缺乏互动的问题。

1. 互动可以保证课堂氛围

2. 互动能够检验课程质量

3. 课程中互动使用数量及标准

六、【训练】内容讲解套路二

本纲目的：解决讲师无法使用科学的方法，将重点内容展开讲解的问题，让其课程既能抓住学员注意力，又能层次分明、逻辑清晰地讲解，进而**强化技术让学员记忆深刻。

1. 学员即兴出题老师示范

2. 老师讲解套路二原理

3. 老师出题学员单独练习

4. 抽查学员练习情况

5. 老师点评

七、【训练】让肢体语言更舒展的练习

本纲目的：解决学员讲台形象松散、不专业的问题。

1. 肢体语言不可替代的重要价值

2. 手部肢体语言训练

3. 步法肢体语言训练

4. 形体肢体语言训练

5. 眼神、微笑、表情训练

6. 手、眼、身、形、步结合讲课训练

**天下午

八、【训练】讲师**次讲课实战训练

本纲目的：了解、确认全体学员综合能力；锻炼学员的应变能力；充分体会紧张情绪；认识到课前准备的重要性；让比较自负的学员沉下心谦卑学习。

1.所有学员逐个做即兴授课训练

2.对每个学员讲课进行录像供后续课程点评使用

3.**次训练总结

九、解决紧张情绪的的技巧

本纲目的：解决学员过度紧张、盲目紧张的问题。

1. 讲师紧张来源分析

2. 讲师师紧张的行为处理技巧

3. 讲师紧张的心态处理技巧

4. 【训练】提升10倍课程知识量的方法

知识点价值：解决学员知识讲不透，技能教不好的问题。

十、有效课前准备的方法和工具

本纲目的：帮助学员让课程更有针对性、更有效。

1. 有效课程准备对课程质量的保证

2. 讲师有效准备的标准的原则

3. 【工具】讲师课前准备清单

4. 有效准备宣言

**天晚上

十一、课后作业

本纲目的：**作业消化当天学习的知识、发现新的问题。在第二天现场训练时，用作业为依据检验学习效果，便于纠偏和补漏。

1. 布置课后作业

2. 【工具】简单课程开发表

3. 现场辅导

4. 课后练习

5. 学员互练

作业要求：结合学员拟讲课程主题，使用头两天学习的授课技巧开发一套2分钟微型课程。

第二天上午

十二、【训练】讲师感性语言训练

本纲目的：解决讲师语言缺乏感染力、干瘪、枯燥、不生动的问题。

1. 感性语言的重要性

2. 重音节奏语言训练

3. 柔情感性语言训练

4. 热情感性语言训练

5. 画面感性语言训练

6. 五种感性语言文章结合训练

第二天下午

十三、讲师第二次讲课实战训练

1.【训练】讲师授课实战训练：每人2分钟              

2.所有学员对自己完成情况做自评

3.所有讲师为每位参训者写书面点评

4.本班学员对每位讲师口头互评

5.导师点评学员优点缺点（同时做书面点评）

6.第二次训练总结

第二天晚上

十四、课后作业

本纲目的：**作业消化当天学习的知识、发现新的问题。在第三天现场训练时，用作业为依据检验学习效果，便于纠偏和补漏。

1. 布置课后作业

2. 【工具】简单课程开发表

3. 现场辅导

4. 课后练习

5. 学员互练

作业要求：结合学员拟讲课程主题，使用头两天学习的授课技巧开发一套4分钟微型课程。

第三天上午

十五、【训练】幻灯片设计与制作训练

1. 幻灯片横向布局标准及训练

2. 幻灯片纵向布局标准及训练

3. 规定幻灯片与内容幻灯片的标准及训练

4. 幻灯片的颜色标准及规范

5. 幻灯片的字体标准及规范

6. 幻灯片的插图与图片应用技巧训练

7. 幻灯片的多媒体应用及训练

8. 幻灯片制作标准及训练

第三天下午

十六、【训练】讲师第三次讲课实战训练

1.【训练】讲师授课实战训练：每人4分钟              

2.所有学员对自己完成情况做自评

3.所有讲师为每位参训者写书面点评

4.本班学员对每位讲师口头互评

5.导师点评学员优点缺点（同时做书面点评）

6.第三次训练总结

十七、课程总结、颁奖

本纲目的：评选出本次培训的优秀学员、优秀团队，颁奖，合影留念。

1. 总结回顾课程

2. 评选优秀学员

3. 评选优秀团队

4. 颁发奖杯、奖状、奖品

5. 合影留念

【采购须知】

一、学员人数与教学条件

（一）首选方案

为确保学员获得充分训练与互动，进而确保课程的有效性，理想学员人数为20-25人。

（二）备选方案

1.人数

如果企业希望安排更多学员参加学习，则需在场地和培训人员上进行调整，以确保学员训练的有效性及能力提升。但总人数不能超过45人，否则将可能对课程效果产生较大影响。

2.场地

除主教室外，需额外准备一个可容纳20-25人训练场地。

3.人员

除培训讲师外，须另行聘请一位中国PTT国际专业讲师培训导师班的成员，且并具有初级班授课辅导资质的老师作为点评导师。

如无点评导师，则由罗晓老师在两个会场轮流观察，不做逐一点评。

4.费用

备选方案需增加点评专家（交通食宿差旅等）和场地费。

二、课程内容的针对性调整

本方案为基础方案，课程安排表中所涉及的课程时间、讨论等安排在具体授课中，讲师将根据现场人数、学员实际情况等因素作出相应的时间调整。

课程重视学员收益而非讲师直接的讲授时间。如果百分之百用计划的时间进行授课而忽略学员训练与针对性调整，会对企业培训师的特定问题无法有效解决，令培训效果打折，达不到预期效果。

三、培训档期预留

采购本课程需提前预付50%讲师费方为有效预约课程，培训师才做档期时间保留。

【课程体系】

本项目是PTT团队的全国**课程，具有版权和法律保护效益。企业可根据自己的情况，决定是否的进行培训师授课能力的晋级提升训练。

PTT国际专业讲师培训课程体系具体情况如下表：

PTT国际专业讲师培训课程体系

级别

学习项目

实践周期

**阶

企业培训师速成强化训练营暨PTT国际专业讲师培训（初级班）

半年后晋级第二阶

第二阶

中国三立课程开发与课程设计培训（初级班）

半年后晋级第三阶

第三阶

PTT国际专业讲师培训（中级班）

半年后晋级第四阶

第四阶

中国三立课程开发与课程设计培训（中级班）

半年后晋级第五阶

第五阶

PTT国际专业讲师培训（高级班）

半年后晋级第六阶

第六阶

中国三立课程开发与课程设计培训（高级班）

部分讲师晋级参加商业导师班公开课