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季猛

客户体验分析和管理

季猛 / 产品创新管理领域讲师

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课程大纲

【课程背景】

如何了解客户需求?如何提升客户满意度?

如何进行用户研究?用户体验、用户需求和服务满意度,有什么关系?

客户表达的需求,就是真实需求吗?如何识别真实的需求?

客户服务,是要严格按照客户需求来做?还是引导和管控客户需求?

不同客户的需求不同,如何对服务进行标准化、模块化设计?

客户的需求,如何有效转化为创新设计? 如何改进用户体验设计?

【课程收益】

了解客户需求、客户体验、客户体验设计的基本概念和关系。

了解客户调研和客户体验评测的方法和流程。

了解客户需求分析、评估和管理的基本流程。

了解用户体验研究与认知心理学的关系。

了解用户需求,如何转化为服务的创新和设计?

【培训对象】

客服总监/经理、营销总监/经理、产品总监/经理、项目经理/售前工程师、UI设计师/测试工程师等。

【课程大纲】

序号

章节

内容

**节

客户体验评测的基本原理和流程

客户体验研究的基本内容和技术框架

客户满意度评价:为什么总有人吐槽?

影响客户体验和满意度的要素

客户体验的评测流程和步骤

客户群细分

客户旅程和活动行为

客户体验项目设定

客户体验指标的阈值和权重

客户体验的评测

客户体验的统计和分析

案例:一个酒店试睡员,该如何评测酒店体验?

第二节

客户体验研究方法和实施过程

客户体验调研的主要方法和工具

访谈法:线上或线下的客户沟通

焦点小组

深层访谈

真实场景还原

观察法:直接或**工具间接观察用户的使用行为

直接观察

间接观察:眼动测试、后台监控、传感测量等间接工具观察或测量

测试法:**刺激消费者来测试消费者行为反应

实验法

模拟测试

联想

推演法:**消费者行为特征对用户需求的推演

身份推理

行为特征类比

客户体验研究的实施过程

招募体验人员

制定体验计划

实施体验活动

采集体验数据

评价体验结果

完成体验报告

第三节

客户群分类和客户画像

1.客户群细分和客户画像:

为什么要细分客户群?B端客户和C端客户

B端客户的特征变量:行业、规模、区域、地理等行业特征的细分变量

C端客户的特征变量:年纪、性别、职业、身份等人口特征的细分变量

多源用户数据的汇聚和整合:来自各通路的用户数据如何整合?

客户标签体系设计:需求类、能力类、认知类、行为类、偏好类等数据标签设计

用户特征的识别:建立数据与标签的关系。

用户特征聚合和全景式用户画像

2.客户级别和分类

客户潜在需求量、频次、动机和规模研究;

客户消费能力评估:购买能力、使用能力、维护能力

客户消费理念研究:超前消费、保守消费

客户群的分类:核心客户、潜在客户、毒药客户、流失客户

第四节

用户使用情景分析法

1. 情景分析法

情景分析法的基本要素:用户角色、场景、任务流程和需求

用户角色和干系人:使用者、受益者、管理者、监控者

使用场景:什么是“场”?什么是“景”?

时间场景

室内场景、室外场景和虚拟场景

用户活动:社交活动、心理活动、生理活动

用户流程、活动图和客户触点

基于对象的用户活动流程分析

基于任务的用户活动流程分析

案例:酷狗音乐的用户使用情景用例分析

2. 用户需求的挖掘和分解

用户需求的基本分类框架

客服流畅性分析、诊断和改进

客服完整性分析、诊断和改进、

客服表达准确性分析、诊断和改进

客服友好性分析、诊断和改进

客服系统简易性分析、诊断和改进

客服系统易操作性分析、诊断和改进

客服反馈性分析、诊断和改进

……

用户需求的基准和阈值

案例:滴滴专车的用户需求和体验分析

第五节

客户体验的基准、偏好和度量

客户体验和认知心理学

用户需求和用户体验之间的关系

什么在与影响客户的感知认知?

客户消费行为模型:接触-感知-认知-判断-决策

消费频次与用户体验评价:高频用户vs低频用户;临时用户vs 长期用户

客户感知力与用户体验评价:感知退化的用户vs感知敏感的用户

客户认知力:专业客户vs 小白客户

消费场景与用户体验评价:充分竞争的环境 vs 缺乏竞争的环境

客户体验的敏感度测试

用户体验敏感度测试的权重和阈值

客户对品质性能的敏感度测试

客户对外观设计的敏感度测试

客户对友好性的敏感度测试

客户对安全性的敏感度测试

客户对价格的敏感度测试

客户体验的基准

客户体验的阈值和基准

客户体验的权重测试

第六节

问题分析和客户体验设计

1.问题的分析和解决

问题与情绪:客户的痛点、痒点、焦虑点

问题的分析与评估选择

问题的解决:TRIZ

创意概念设计

案例:美颜app如何解决美颜问题?

2. 服务架构和流程设计

服务系统架构设计

服务流程设计

任务分解和分工:职责流程图、活动图

业务分层:交互层、处理层、资源层

客户触点和人机交互设计

服务流程的标准化和模块化

3. 客服体验创新设计

客服流畅性分析、诊断和改进

客服完整性分析、诊断和改进、

客服表达准确性分析、诊断和改进

客服友好性分析、诊断和改进

客服系统简易性分析、诊断和改进

客服系统易操作性分析、诊断和改进

客服反馈性分析、诊断和改进

……

第七节

大数据分析与客服体验评测

1.客户体验数据的采集和建表:

客户体验数据分类和采集

客户数据采集和画像标签设计

业务数据采集和产品标签设计

行为数据采集和行为标签设计

2.客户体验分析数据建模

客户体验评测项目分类

客户体验敏感度测试

客户服务体验评价标准设计

3.客户体验的统计分析:

客户体验分析:客户体验评价/客服成本

以客群为纬度的客服体验评价分析

以业务为纬度的客服体验评价分析

以服务方式为纬度的客户体验评价分析

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