课程综述:
企业经理人统计调查表明，70%以上的企业管理人员是从技术能力比较强的工程师中转型而来；特别是在IT、科技、研发密集的企业和部门中，技术人员转变为管理人员的比例高达95%。然而技术工作与管理工作有着本质的区别，如何顺利地从技术走向管理？
如果你是一名 “自然科学家型”管理者，随着管理工作的深入，是否忽然发现自己熟悉的“人机对话”语言面对现实的管理环境有些力不从心。你是否感觉到以下情况：
每天越来越忙，内心深处却越来越“空”，忙碌了一天，停下来的时候却仿佛什么都没有做。
每天的工作总是无法按计划行事，不断被各种“突发事件”打断。
每天都要不断地与形形色色的人进行协调，并不断地与之周旋，真是苦不堪言。
每天面对业绩与上级的压力，你的团队却战斗力不足，你总是冲在**前面也是**先倒下。
今天是否还在怀念自己过去在“自然科学”领域的惬意和游刃有余。
今天是否还在怀疑自己当初的转型决定是否值得。
惠普IT 管理学院的《从技术走向管理》针对的就是上述问题。产生上述困惑的一个重要原因就是缺乏一套系统管理的方法。所谓系统管理的方法就是四个字“人事相宜”。管人的学问在于了解人，人是善变的，就需要运用动态的管理方法，其中的分寸与尺度无法进行绝对的量化分析与研究。只能运用实证的方法进行研究并发现其中的“普遍规律”并**终用于你的管理实践中，加之不断的自我总结与提升，**终方可完成从一位“自然科学家”向优秀管理者的转变。
本课程将用你**熟悉的技术语言为你提供一套完整的管理的流程。并从以下三方面验证这套流程的“简单可行”：
*发现我的优势
*定位我的角色
*管理学的精要
同时在本课程中还引入了HP的“管理情境剧”，是一门令人兴奋、且需要学员亲身实践、高度参与的体验式培训课程。这套“管理情境剧”以一位管理者每天遇到的典型事件为背景，学员**担任团队中的不同角色，将所学的关键方法和工具用于剧中情境，由浅入深的运用学到的技巧去应对管理中碰到的问题；同时**不同角色之间的职责划分及有效配合，使学员深刻体会什么是一名成功管理者不可或缺的因素，在为企业带来的巨大收益的同时也为你开启崭新的职业经理人大门。
目标学员：
*技术背景的管理者
学员收益:
掌握从技术走向管理的过程中要实现的转变；
帮助这些经理提升领导力和教练能力；
克服和预防角色转换中常见的问题；
能够尽快地适应新的管理职位的要求；
学会如何**领导和管理员工来实现业绩目标；
内容纲要：
Personality awareness(个性认知)
职业与个性的影响
技术人员的职业发展
“九图法”个性测试
个性的力量
习惯的力量
Role positioning(角色定位)
自然科学与人文科学
角色认知
技术通向管理角色的障碍分析（案例）
管理者角色的意识层
管理者角色的方法层
管理者角色的技巧层
管理失位与错位（案例分析）
Principle of management(管理学概论)
泰罗制
德鲁克管理思想
日本企业的管理
管理丛林中的经典理论
管理学“四重奏”
Communication as a Tool for Technology Professionals（沟通：技术人员的工具）
技术人员沟通现状（案例分析）
建立沟通意愿
双向沟通
符号沟通
人际沟通
如何与非技术人员沟通
跨部门沟通与合作
跨文化沟通与合作
技术人员口头表达训练
Thingamagigees and Gizmos: Communicating Technical Information to Non-technical People（沟通迷思：与非技术人员进行沟通）
角色扮演：Jack and Andy
技术不代表一切
发挥你的优势
逻辑与非逻辑
量化与大概
绝对与相对
建立公共频道的技巧
常见问题测试与分析
The highway: Team building（建设团队的高速路）
技术型团队与销售型团队的对比分析
技术人员专用面试工具：行为表现式招聘面试技巧
绩效面谈的技巧
提升团队凝聚力的技巧
团队授权的技巧
技术人员要重视用非物质的方法激励你的下属
团队目标管理技巧
团队会议和活动的组织与管理
Conflict management（冲突管理）
技术人员面对冲突的选择（案例分析）
冲突的诱因
冲突中的五种态度
**冲突达成双赢
化解冲突的步骤
Wrap up（课程回顾）
角色扮演练习
问题有奖抢答
制定行动计划
课程天数：2-3天
