【课程收益】

1：掌握基于平衡积分卡的战略地图制定方法

2：理解上下对齐，左右拉通的含义

2：掌握OGSM的目标分解方法

3：掌握用OGSM来制定部门年度经营计划的方法

**章、理解目标管理

目标管理的起源

什么是目标管理？

目标管理对管理者和员工的意义？

目标管理失败的原因

只关注结果

只关注过程

只注重财务目标

为了考核而考核

关键指标太多

授权不赋能

案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？

案例研讨：为什么管理者只对目标和绩效负责？

第二章：战略解码、战略地图与OGSM工具

公司战略解码

使命、愿景、目标、战略

公司战略澄清图：战略地图

公司平衡计分卡

公司年度重点工作

战略地图与平衡计分卡

OGSM的定义与设计理念

OGSM工具详解

关于用OGSM分解目标的三个经典案例

战略地图与OGSM

第三章：利用OGSM进行一级部门战略解码

利用OGSM进行战略解码逻辑框架

战略解码学习

**步：明确理解公司战略的要点和原则

第二步：明确部门使命、愿景、定位

第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解

第四步：识别部门相关战略主题

第五步：相关战略主题的行动分析

第六步：汇总部门行动并进行优先级排序

撰写述职报告

**步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）

第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析

第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）

第四步：输出部门年度KPI指标

第五步：输出本年度部门重点工作

第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划

第七步：部门年度PBC承诺

第八步：困难与求助

利用OGSM制定目标的技巧

绩效指标/KPI分解和制定的技巧

撰写一级部门PBC

Win的撰写技巧

Execute的撰写技巧

Team撰写的六个维度

制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵

输出部门指标定义及报表

案例讲解：某事业部的战略解码（OGSM、述职报告及部门PBC）

第四章：利用OGSM进行二级部门战略解码

利用OGSM对战略地图进行解码

部门KPI到岗位PBC制定要点

岗位PBC模板

岗位PBC中win部分编写要点

岗位PBC execute部分编写要点

岗位PBC team部分编写要点

案例讲解：某岗位PBC的制定

行动计划：签订目标责任书和绩效承诺

课程总结：成果展示