【课程收益】

1：理解上下对齐，左右拉通的含义。

2：掌握制定和分解团队目标的方法。

3：掌握计划管控的方法。

4：掌握提高执行效率的方法。

【课程内容】

**章、理解目标管理

目标管理的起源

什么是目标管理？

目标管理对管理者和员工的意义？

目标管理失败的原因

只关注结果

只关注过程

只注重财务目标

为了考核而考核

关键指标太多

授权不赋能

案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？

案例研讨：为什么管理者只对目标和绩效负责？

第二章、目标管理到计划执行八步法

把握企业战略重点

了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用

企业的战略制定过程分析

洞察市场、洞察客户、洞察对手的方法

公司战略澄清图

公司级战略解码流程

将公司指标进一步分解到各个部门，形成年度目标与计划

设定部门/团队目标

部门目标的四个来源

企业战略

企业年度经营目标

内外部客户的需求

部门存在的不足和问题

部门目标设计的四个维度

目标的SMART原则

理想部门目标的四个特点

部门级战略解码流程

做好环境分析

外部环境分析

企业环境分析

部门环境分析

制定部门策略

部门策略制定的框架

部门策略制定的要点

运用IOGSMT模型制定部门策略

影响目标实现的四个因素

自我效能感

目标的反馈

任务策略

满意度

制定工作项目与进度计划

分解目标的三个方法

MECE原则的应用

分解目标过程的双向沟通

部门工作立项的四个步骤

制定有效计划三要点

华为某项目计划执行分享（模板）

协调匹配资源

资源获取与预算制定

打造执行体系

有效执行四个关键要素分析

人才梯队建设方法和技巧

薪酬激励与绩效考核系统建设方法和技巧

部门KPI和个人PBC考核模板

行动计划：签订目标责任书和绩效承诺

总结复盘

阶段性复盘和总复盘

目标跟进和修正

联想复盘四步法

华为某项目工作复盘案例分析

分享：目标远近决定价值大小

案例研讨：华为从战略到年度经营计划形成过程

案例研讨：管理不同类型员工的技巧