项目背景

现今企业的生存状态，犹如茫茫大海当中的一艘小船。如果没有目标，就像没有靠岸机会的船只一样，企业连成功是什么都无法理解。

如果没有指针指明方向，在茫茫大海里只能凭运气，误打误撞；没有成长路径的企业也只能是踏步不前。

如果没有动力源泉，只能任由风向，吹到哪里是哪里，顺风的时候，乘风破浪；逆风的时候，张皇失措。

本次训战营围绕建立高目标、思维升级、差距分析和目标行动地图的四个中心，目的是为了帮助企业找到目标、建立信心、寻找路径、达成结果！

训战营收益

共启愿景——团队共创，公司核心成员共同探讨企业的高目标，确定企业雄心壮志；

建立信心——认知提升，学会破解企业经营与管理难题的思维方法；

差距分析——根因分析, 全面剖析阻碍企业增长的深层原因，寻找企业增长密码；

达成结果——路径规划，八大目标行动地图，助力高目标结果实现。

学员对象

高层：董事长、董事、CEO、总经理，副总裁、事业部总经理

中层：关键部门一、二把手（战略、市场、产品、研发、生产运营、售后、HR、财务等部门领导）

企业核心骨干、重点培养人才等

训战营时长：共计1次面授（2天），2周辅导，约半个月时长

课程内容

课程模块

课程内容

实战演练输出

访谈、诊断

导师**工作坊的方式到客户现场对学员进行面对面访谈，并且撰写诊断报告

《调研记录表》、《诊断报告》

**次训战（两天， 每天09:00—17:00）

**章

 雄心壮志：

建立高目标

导论：

回顾，去年企业目标实现了吗？

检验：企业本年度经营目标检验，目标定高还是定低了？

现存企业面临的困境：经营、管理、人性之痛

目标管理：企业困境解决之道

目标与经营：老板**重要的事

目标与管理：先有目标，才有工作

目标与人性：组织目标统领个人目标

挑战高目标：超越自己、超越竞争对手、超越行业

案例分析：

1、战略意图：华为是如何制定高目标的！

2、成功企业家们的雄心壮志案例分析

实战研讨：

1、本公司2022年的目标制定合理吗？

2、我们应建立怎样的公司目标？

3、实现公司目标，有没有信心？信心从哪里来？

年度经营目标确立

第二章

 建立信心：

目标达成思维

上帝视角：看清问题本质，多问5个为什么

批判性思维：做一个痛苦的人还是做一只快乐的猪？

MECE原则：MECE在手，人生开挂：上海有多少只鸟之案例分析

工具练习：

看本质：五个“为什么”练习

批判性思维：建立言之有据的反省思维

剖问题：MECE原则工具练习

小组研讨：推算出本企业或所在部门的产品/服务所在市场的容量。

思维升级实操

1、“五个为什么”工具演练

2、批判性思维工具演练

3、MECE原则工具演练

第三章

寻找路径：

目标差距分析

界定差距：目标与现状的差距

根因分析：根因分析五步法

寻找路径：寻找实现目标的成功路径

案例分析：

某企业目标差距分析实操案例

实战研讨：

结合本企业实际情况，运用“五个为什么”、“批判性思维”和“MECE原则”，找出实现本企业2022年目标的“成功路径”，学员完成作业要求，教练进行批改、反馈和评价，逐个过关。

找出2022年实现目标的“成功路径”

第四章

制定方案：

目标行动地图

一、企业经营层面行动地图

定方向：增长舵手——目标管理与差距分析

建模式：增长之帆——商业模式九张画布设计

建体系：增长引擎——让每个业务单元都成为增长引擎——BLM业务领先模型导入

二、企业管理层面行动地图

4、强执行：年度经营目标分解

5、重落地：绩效与薪酬激励设计

三、企业人性层面行动地图

6、破思维：从专业走向管理

7、建梯队：人才发展

8、育人心：企业文化建设

目标行动地图建立

**次线上辅导（两周时长，两位顾问）

结合公司实际情况，根据导师的要求完成各项演练要求。顾问对目标行动地图的形成过程与结果进行审查与反馈，逐个过关。

成果展示大会（半天，14:00—17:00，可选）

召开成果展示大会，邀请公司相关领导参加。各小组组长和部分组员展示训战成果，由导师和公司领导点评。