课程说明：真正的市场竞争，其实就是企业员工队伍的竞争！一流的员工队伍，就会铸就一流的企业。

经理人是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是人员管理和工作管理，以向明确的企业战略目标努力，并**终执行完成任务。

优秀的经理人，必须加强人员管理，尤其必须懂得如何高效教练员工，能够有效开发员工的工作能力和提升员工的为人素质，才能整体提升企业的生产效率，从而确保完成企业整体目标。

如何高效教练员工，打造一流的员工队伍，使企业活力无限，使员工士气高涨，这是摆在各个企业面前的**大问题！课程纲要：**讲  经理人管理责任与新理念

典型案例分析与问题深度探讨

塑造管理新观念与实用实战技巧

第二讲  人员管理教练员工利器之一：加强职业化塑造

决定企业成败的核心因素

综合素质能力提升——加强职业化塑造

典型案例分析与问题深度探讨

第三讲  人员管理教练员工利器之二：教练员工实用技巧

你是一个称职的教练型经理人吗？

高效教练员工的十个经典问题

典型案例分析与教练问题深度探讨

教练员工至高无上的关键实用秘诀

第四讲  人员管理教练员工利器之三：职业生涯管理

职业生涯与管理的内涵

职业生涯实用途径与通道

职业生涯设计与管理的真谛

第五讲  应对变革与勇于挑战

课程回顾与精华内容的总结

迈向成功，缔造与企业双赢

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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）培训时间：1天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。