课程说明：二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！

我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率**大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。

如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题！课程纲要：**讲 绩效管理与企业发展

绩效与企业的可持续发展

绩效管理对员工和经理人价值

总经理的角色认知

绩效管理对企业的价值

第二讲 绩效管理的核心内涵

绩效管理失败的根源之一

绩效管理的真正核心内涵

绩效管理的七大核心循环

典型案例分析与问题探讨

企业氛围与组织效能提升

第三讲 系统认识绩效管理

绩效管理失败的根源之二

绩效管理的系统认知

绩效管理关键环节相对重要性

绩效管理七大关键环节

绩效管理的成功实施步骤

第四讲 绩效管理重要环节：绩效机制

机制、制度与文化的关系

典型案例分析与问题探讨

如何科学构建机制

第五讲 绩效管理实施成功要点

绩效管理的成功基本要点

绩效为纲，缔造企业腾飞

课程核心精华回顾与总结

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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）

******************************************************************************培训时间：1天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。