【课程背景】
不管是政治还是经济,处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向,同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展,所以,在现代企业管理研究领域中,对企业管理者,特别是企业管理者能力与素质的研究具有重要意义。合格的管理者除了要具备健全的思维能力、专业知识、和良好的执行力。还要具备优秀的洞察、思维、决策能力。管理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在成果。为了不断的提高企业的管理水平,掌握先进的管理工具和必备的管理素质,本课程将助你炼就领导力,树立领袖形象,如虎添翼般的快速提升能力,以帮助管理者达成管理目标。
【课程收益】
提升管理者的能力与素质,掌握高效管理的工具和必备的管理常识;
具备发现问题的能力,对危机有预见性,掌握解决问题的工具与方法;
运用沟通的艺术与策略,创造多赢沟通效果,提升团队合作效率;
运用执行不折不扣的拿到成果,通晓执行到位的实操之法;
【课程特色】
案例分析:取材经典,内容启发感悟,分组讨论,注重细节引导。
实战演练:提供实用的工具方法,现场学习应用和快速掌握提升。
内容详解:帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
互动参与:互动体验式教学,活动游戏,小组分享,总结升华。
【课程时间】一天(6小时/天)
【课程大纲】
一、管理与管理能力
什么是管理
管理的精髓
管理者的自我认知
从管人到理人、安人
管理者的领导力
管理者的三重角色
管理者的作用
管理者的三心三力
发现与解决问题能力
三三格物——管理者思维工具
解决问题:
管理者是企业**昂贵的资源,明确管理职责与管理角色,**管人、理人、安人提升管理领导力,帮助企业降低成本、提升效益。
二、管理始于高效沟通
组织沟通的重要性
沟通、说服之关键
沟通中**大的障碍是什么
沟通中“知识的诅咒”
有效沟通的九大要素
与上级沟通的艺术
与下属沟通的技巧
横向沟通方式
管理者的高效沟通策略
解决问题:
一切管理目标,从沟通开始实现。掌握沟通中说话技巧、倾听技巧、问答技巧,善用沟通艺术提升对上、对下沟通的有效性,在沟通中关注事实而非结论,真正做到对事不对人,更快达成组织、团队目标。
三、管理者的计划与高效执行
以成果为导向的高效执行
什么是高效执行力
高效执行是对成果负责
高效执行的八字箴言
成果要具备三大要素
监督检查五原则
检查与评估
目标修正与完善
计划推进中的措施制定
管理者拿到成果的方法
团队执行力提升策略
解决问题:
掌握执行的核心关键,明确执行对战略的重要性,管理者与员工各自承担责任,为团队负责,为客户负责,拿成果来做交换,清晰成果具备的要素,掌握拿到成果的方法,打造强大的执行型团队。
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